中兴计划推出Android平板电脑 与iPad竞争
网易科技讯 9月3日消息，据国外媒体报道，中国两家最大的电信硬件制造商中兴通讯和华为科技表示，他们将相继推出使用谷歌Android操作系统的移动新产品。其中，中兴通讯表示计划推出一款平板电脑，同苹果的iPad展开竞争。
中兴通讯移动终端业务主管何士友美国当地时间周四接受采访时表示，该公司使用Android平台的平板电脑今年晚些时候将在欧洲、拉美和亚太地区市场登录。被中兴通讯内部称作V9的该产品显示屏7英寸，稍后该公司还将在北美推出类似的产品。
据中兴通讯另一位官员称，V9配置一款触屏和一个键盘。何士友拒绝透露将通过哪家运营商提供该产品，也没有透露该产品的价格信息。不过他表示，中兴通讯打算将该产品价格设置在比一般智能手机价位高出50%的层次，以让更多的消费者能够买得起。
与此同时，华为科技宣布了4款使用Android平台手机，旨在价格上同其它Android平台智能手机竞争。其中一款叫Ideos，对于即付即用 电话服务用户来说，建议零售价为100美元至200美元。华为科技发言人格罗里·陈（Glory Cheung）表示，该公司将于9月8日在香港同网络运营商SmarTone-Vodafone推出该产品。
创业工场Tapas手机操作系统将发布
导读：国外媒体周五撰文称，以李开复及其创业工场为代表的天使投资人正转向中国市场，扶持那些前景广阔的年轻创业公司。文章披露，创业工场正在研发的手机操作系统名字是Tapas，将会有三家手机厂商预装。
以下为文章全文：
曾在谷歌发展速度最快的岁月担任中国区总裁的李开复，目前正在投资中国的一家手机软件制造商及其他11家公司，以孕育一种创业文化，并从Web技术的旺盛需求中获利。
一年前，李开复在北京成立了公司孵化器“创新工场”，为中国用户定制的手机操作系统Tapas即为这一创业平台的孵化项目之一。48岁的李开复在一次采访中称，今年Tapas将被安装在三家厂商的手机上。
随着中国放松对新生企业的监管，以及美国互联网公司向本地规范调整，李开复之类的风险投资家和早期投资者认定，年轻的中国企业家们大有可为。
“那么多的优秀人才和工程师在处理有趣的问题，”李开复在一次有关他的孵化器的采访中称，“我们所提供的东西，能够满足创造价值、开发兴趣、鼓舞干劲和帮助他人的迫切需求。”
和他一样，越越来越多的投资者正在寻找和扶持中国土生土长的技术公司，以复制百度、腾讯和阿里巴巴的成功。三家企业的市值已超过700亿美元。
投资热潮
“随着风险投资渐渐对硅谷失去信心，越来越多的资金正流入中国，投资中国企业。”旧金山大学企业与创新学教授马克·坎尼斯(Mark Cannice)称。他编制了中国企业资本家信心指数。“这将为一个成长中的技术基地提供支持。”
中国研究公司清科集团称，今年中国的风险投资家已经完成了295笔投资，总额达15.9亿美元。一年前，这一数字为179笔，10.7亿美元。
据李开复称，创新工场从美国中经合集团和富士康国际控股公司融资，向新办企业投资，投资额从15000美元到250万美元不等；此外，还给他们提供了接触业内专家的渠道。
“在美国，谷歌、苹果之类的公司基本依靠天使投资成立——经验丰富的商人投资那些他们认为能够成功的人和企业，即为天使投资人。”李开复说，“但中国并不存在这个群体。”
挖IBM和甲骨文墙角
自2009年9月离开谷歌后，李开复就开始从谷歌中国、IBM、甲骨文、诺基亚、腾讯和百度挖掘精英。
“在中国，你几乎必须拥有一位赞助人，去与政府和市场打交道。而这正是李开复所扮演的角色。”凯·科普洛维茨(Kay Koplovitz)说。她是USA Networks有线电视网的创始人，兼任妇女创业网站Springboard Enterprises的主席。她一直倡导女性创业，曾投资中国的创业公司。
李开复称，创新工场已经募集了1.15亿美元，用来投资创业公司。他收到了来自中国创业者和软件工程师的超过7000份简历，并聘用了其中150人。在考量了500家年轻的创业公司后，他的团队选定了12个投资对象。
“寻找人才是创业公司的最大挑战，”田鸿飞(Tian Hongfei，音译)说。他是导购网站“乐啊”的创办人，已获得创新工场投资。“中国文化中，许多毕业生进政府，进国企，或者为谷歌、微软之类的公司打工。这些工作受到了广泛尊重。”
“极客名人”
田鸿飞说，李开复的声望帮助他将数千位愿意在创业公司工作的顶级工程师招致麾下。
“他在中国是一位极客名人。”周静(Jing Zhou，音译)说。她是中国女性创业平台“科技女孩”(Girls in Tech)大会的副总监。
Tapas由前百度员工张磊(Zhang Lei，音译)创立，专门修改谷歌Android手机操作系统的代码。与使用谷歌的应用程序，实现电子邮件、地图及其他基本功能不同，这家创业公司自主开 发了更符合中国手机用户需求的程序，包括专为中国电话号码设计的“智能拨号”软件，以及一个可在播放音乐时同步显示歌词的应用。
据创新工场称，明年将有100万部手机安装这些软件，2013年将达到1000万台。夏普、天语和海尔都在生产安装这些软件的原型机。
创新工场力推的另一家手机软件创业公司是WonderPod，他们开发了一个集合了音乐、视频、应用程序和电子书的在线商店，已于6月发布。公司领导人是王俊宇(Wang Junyu，音译)，他曾是谷歌中国的软件设计师。
其他投资还包括Umeng，一种为手机应用程序开发者准备的分析工具；Photo Wonder，一种可在移动设备上分享照片的程序；以及游戏公司Ascending Cloud。(彦飞)
又是一个android的改版。
蔡文胜：Symbian应用没前途 3G门户应放弃
蔡文胜腾讯微博截图(腾讯科技配图)
腾讯科技讯（杨忠雄）8月27日消息，天使投资人、4399游戏董事长蔡文胜昨晚在腾讯微博上透露，他认为做移动平台很重要一点是要做未来方向的布局，敢于放弃现有没发展空间的东西，如Symbian的应用。并就此向3G门户创始人邓裕强作出建议。
3G门户在7月6日宣布第三轮融资成功，并发布“从门户到平台”战略，专注于媒体平台、应用平台、商务平台三个方向。
邓裕强当时表示，3G门户不是把互联网模式复制到手机上的公司，而是要做一个实现手机独有价值的移动平台。
蔡文胜昨晚在腾讯微博中透露，“前天在广州见到3G门户创始人邓裕强，他问我对3G门户转型为移动平台的建议，我建议二点：1，要做平台就不能 什么也想自己做，只做核心应用和服务，多和其他人合作。2，要做未来方向的布局，敢于放弃现有没发展空间的东西，如Symbian的应用。”
目前主流智能手机平台中，android成为业界关注的重点，李开复创新工场的第一个项目便是基于Android平台的“豌豆荚”手机管理软件。如OPDA等第一线的草根应用开发团队也纷纷从Symbian转向android开发。
在2010互联网大会期间，从部委领导到企业代表，纷纷表示看好移动互联网发展。易观国际发布的数据显示，2010年上半年中国移动互联网用户 数达2.14亿，市场收入规模达237亿元，相比2009年上半年的180亿元，同比增长31.67%。易观国际预计2010年全年中国移动互联网市场收 入规模将达633亿元
点评：上一轮的手机软件公司，主要以symbian平台为主，android将带来洗牌机会，大家努力啊。
黑莓APP World 2.0将引入中国
飞象网讯（乔枫/文）记者近日获悉，中国移动目前正联手RIM公司，加快开通黑莓个人业务前期准备工作，包括实现黑莓业务和中移动各省公司计费系统的对接。
率先尝试个人业务
7月8日，RIM、中国移动、神州数码联合推出黑莓8910curve，并将黑莓企业服务（BES）首次面向个人用户开放。据悉，主推个人用户市场的黑莓互联网业务（BIS）也正在国内部分地区内测中。
作为个人业务的试点地，广东移动已于近日率先针对全球通用户推出98元和108元两档黑莓业务套餐。
中国移动相关人士透露，目前中国移动和RIM正在对黑莓业务和各省移动公司的计费系统进行调整和对接，个人业务的规模推广还需一段时间。
除中国移动外，近日RIM还与中国电信联合推出黑莓9530，并同时推出最低189元/月的4档黑莓BES业务套餐，不过只面向企业用户开放。
对于此前曾传中国联通将在11月份推出黑莓业务的说法，RIM中国区市场总经理李彤给予了否认，他对记者表示，RIM在中国目前还只和中国移动、中国电信两家运营商有合作。
存量市场被低估
和Andriod及iPhone应用商店广受关注相比，黑莓手机的应用开发市场则要冷清的多。对此，很多业内人士认为主要原因在于黑莓手机国内市场规模有限，。
对此，知名黑莓应用开发人士徒丁给出了不同看法，他表示目前黑莓手机在中国的存量市场其实并不小，其中水货占了绝大多数，“这些机器虽然大多是翻新机，甚至是十四天机，也没有BES和BIS功能，但价格便宜，而且又是智能机。”
对于黑莓手机在国内市场的占有量，著名黑莓时光站站长友藏同样乐观，据他估测，国内行货黑莓手机的数量最多在三万部左右，而水货机器的规模则有几十万部之多，“这个规模不亚于诺基亚一款热销机型在国内的销量。”
徒丁认为，在这个市场规模之上，开发者如果能开发出一些好的黑莓应用，绝对会有意想不到的回报。“邮件推送服务虽然是黑莓最经典的业务，但我建议开发者应该更加关注社交网络应用的开发。”
APPWorld2.0将引入中国
8月初，黑莓最新应用商店APPWorld2.0测试版上线，据李彤透露，RIM中国区正在考虑将APPWorld 2.0引入中国。据悉，该版本不仅支持信用卡购买功能，还会提供和运营商的合作接口。
谈及在国内APPWorld2.0的运营模式，李彤表示，肯定会采取和运营商合作的方式，但具体形式目前还未最后确定。
对于APPWorld2.0进入中国，众多应用开发者表示出期盼，但也有人士私下对记者抱怨，认为目前RIM给予中国开发者的权限太低，就算APPWorld 2.0进来，真正适合国内用户的应用估计很少。
对此，李彤表示，中国区也在积极和RIM总部进行沟通，希望APPWorld2.0引入中国后，无论是在商业模式还是开发者权限上都能有一个改变和提升。
(本文来源：飞象网 )
UCweb研发新一代浏览器 服务器投入增至亿元
优视科技CEO俞永福
位于中关村维亚大厦的优视科技（UC）北京办公室，还有近100个空座位。这家手机浏览器公司的CEO俞永福称，在未来5个月之内，这些空位子将会 迎来新主人。
过去3年内，UC的员工数量翻了10倍，目前已超过600人。其用户数也从3年前的不到1000万增加到如今超过1亿。据Enfodesk易观智库 的数据显示，第2季度UC市占率达到56.68%。
在2006年底接受了金山软件公司创始人雷军等人的400万元天使投资基金之后，UC已经进行了3轮融资，其中包括阿里巴巴和诺基亚成长基金。
俞永福称，公司已在2009年底实现了盈利。不过，他拒绝透露具体的财务情况，仅表示过去3年收入实现了640%的增长。
看起来这是一家很完美的创业公司，但这并不意味着UC已经赢得未来。
浏览器从来都是大公司的游戏。1990年代末微软在Windows98中捆绑IE一起销售之后，当时遥遥领先的网景公司的网络浏览器 Netscape便一败涂地。
8月12日，Google在其Mountain View总部召开了移动产品发布会，会上发布了手机浏览器Chrome To Phone。此前，腾讯也在去年推出了QQ手机浏览器。
UC显然不希望成为第二个网景。公司的两位联合创始人—技术总裁梁捷和产品总裁何小鹏—将CEO的位置让给了俞永福。俞此前是联想投资的副总裁。
俞永福称，最重要的是有一个非常强势的核心产品，而且还要有专业、专注和持续创新的能力。UC目前600名员工中，超过70%都是技术和产品研发人 员，其产品可以在9个不同操作系统的2000余款手机终端运行，“比任何一家竞争对手都要多。”
这真是一个惊人的巧合。当初网景也是不遗余力地投入技术和产品，而微软并没有试图在技术和产品性能上超越网景，而是通过免费和绑定Windows这 样的策略一举获胜。
历史会重演么？
更快更省流量
梁捷和何小鹏6年前离开亚信公司创办优视动景（UC前身）时，这对华南理工大学校友的创业方向并不是手机浏览器，而是移动邮件系统。但随即他们便发 现，用户对于邮件系统中包含的简单浏览器功能评价最高，便转向研发手机浏览器。
二人开发的第一款UC浏览器（当时叫UCweb）匹配的是Java操作系统。Java系统虽然不是当时市场上最流行的手机操作系统，但它在PC上的 开发最为成熟。不过，与传统的浏览器不同的是，两人开发的UC浏览器的内核代码并不是基于传统PC开源引擎代码开发的，而是基于手机平台开发的。
这种体积更小、采用CS架构（Client/Server，即客户机/服务器，直到2007年谷歌将这种网络计算架构取名“云计算”）的浏览器不会 占据过大的手机空间，其最大的特点是在手机终端和网站服务器终端之间架设了一个中转服务器，减少了手机终端的运算时间和过程，从而达到帮助用户减少流量、 增加浏览速度和操作速度的效果。
以手机用户浏览新浪网为例，打开新浪首页需要1.5M的流量。通过UC浏览器，它首先会把用户想看新浪网的信息传递给后台的服务器，经过服务器解 码、压缩等复杂运算后，再将适合手机浏览的新浪网推送给用户。而此时，用户可以快速打开新浪首页，且只需要耗费100K的流量。
2004年10月推出后，UC浏览器受到以学生为主的年轻人的欢迎（事实上目前UC的用户中这类人群依然占到70%左右）。这个手机群体十分在意速 度和流量—他们无法承受手机直接上网带来的高额费用。
2005年梁捷和何小鹏又招了10个员工，并在2006年开发出了与当时市场上最畅销的Symbian操作系统匹配的UC浏览器。随着手机上网用户 人数的增多，UC浏览器用户下载数量也开始激增。因为用户需求的增多，而且来自3家不同的网络运营商，他们不得不将更多格式的不同网页在后台进行重排，与 不同运营商、不同手机操作系统匹配。
这并没有给这个创业公司带来收入，反而让UC最初租用的几台服务器很快便满负荷运转。
急需后续发展资金的梁捷和何小鹏，在2006年曾疯狂接洽了近50家活跃的风投机构。但是，由于不能为这些VC提供满意的业务模式和盈利模式，两人 一次次碰壁。其中俞永福所在的联想投资是对UC最感兴趣的一家，但在最后关头被否决。
在失去VC后，他们一度把15名员工中的12名全部投入到赚钱的副业（为中国移动开发手机办公系统）上，只留下3名研发人员负责浏览器研发。
直到2006年底，俞永福和天使投资人雷军（目前担任UC董事长）的加入才让UC重新专注于手机浏览器开发，把所有的精力用在提升浏览器的速度和节 省流量上。当时，俞和雷说服两位创始人将副业卖掉。雷军还答应为UC提供400万元的天使投资。
2007年6月拿到晨兴创投和联创策源的第一笔1000万美元风险投资后，UC开始了新一轮扩张—2007年底，UC的员工数量从年初的20人增加 到近100人。到今年底，UC计划将员工规模增加到800人。
融来的钱大多数被用在人员工资、培训和租用更多的服务器上。在匹配Java和Symbian系统的UC浏览器趋于成熟后，他们开始利用新员工研发与 Windows Mobile、MTK等其他操作系统相匹配的浏览器。
与此同时，随着用户覆盖面的扩大，以及风险投资的介入，UC也找到了自己的盈利模式—基于互联网的位置出租，即通过近2000家合作伙伴（包括手机 终端、运营商和内容提供商）提供流量、增值服务而获取广告分成。
未来怎么办？
随着网速提高和资费降价，省流量和快速似乎不再那么重要了。而手机浏览器没有即时通讯软件那样基于身份的用户黏性的弱点被显现出来。事实上，已经有 些UC用户开始转而选择其他手机浏览器产品。
对UC而言，另一个需要面对的变化是智能手机的普及。DCCI的预测数据称，2013年智能手机销量将超越非智能手机，份额达到54%，后者市场到 2015年将只剩8.3%。
随着Google和苹果的手机系统在智能手机中越来越强势，分裂的手机操作系统可能在未来趋于统一，形成寡头竞争的格局。俞永福预计未来可能将是4 至5种浏览器的天下，并称UC将逐渐把研发精力投入到与Symbian、Android 、iPhone和JAVA等4个可能在中国市场存留下来的手机系统相匹配的浏览器上。
特别是Google和苹果，它们不仅有自己的手机操作系统，还有自己的浏览器，并已经像当年微软那样将二者绑定。8月初，Google的 Android系统每天新增20万用户（5月时每天10万，6月时每天16万）。
“Android不只是惊人，是难以置信的惊人。”Google CEO施密特说。
不过，在俞永福看来，浏览器开发是一场长跑—只有更好的产品，才能形成品牌和用户惯性，从而吸引更多用户。在过去6年里，UC浏览器内核已经被改写 了3次，并进行了数十次优化。而CS架构也在
2007年底进行了一次深度调整—由于旧的架构无法适应更多手机操作系统，UC将当时的新版浏览器UC6完全推倒重来，重写了代码，并设置了新的架 构。
这让UC可以更快地进行已有版本的更新和针对新操作系统的新版本浏览器的开发。俞永福说，现在UC可以在3个月内开发出一款与最新操作系统匹配的浏 览器，而已经开发出的浏览器更新周期也不会超过两个月。
UC正在研发新一代浏览器内核，目标是将运算速度再提高一倍。到年底，其服务器投入也将从2009年的4000万元提升到1亿元，以满足更多用户的 不同需求。
“下一步，UC除了继续提升浏览器性能外，还在为移动互联网宽屏趋势做储备，以及如何让UC的浏览器平台更加开放。”俞永福说，他更希望用户把UC 当作一个手机服务平台，而不仅仅是一款浏览器。
目前，UC已经推出了基于浏览器的应用产品，如观看视频的UC播放器，用于手机下载的UC迅雷等，而新开发的Flash支持功能可以让用户在玩游戏 时更加快捷和节省流量。而UC新成立的战略合作部的主要工作，就是让其它手机服务商加入UC浏览器平台，一起为用户提供服务。
在俞永福看来，6年来在人才、技术和产品体验上积累的优势可以帮UC做到这些。在UC目前的400多名研发人员当中，有1/4的人在为服务器后台提 供技术支持，而另外3/4则负责开发和更新与不同手机操作系统、不同型号的手机相匹配的浏览器。
借助与诺基亚成长基金战略合作关系，UC将浏览器预装到3款诺基亚手机上。俞永福称，UC正与联想、华为、中兴、三星等公司联络，试图将UC浏览器 及相关应用产品预装到这些手机制造商的新型手机中，从而覆盖更多的手机终端。
未来悬念还很多，但俞永福认为创业公司有很多大公司没有的东西。在这个由两个同窗好友创办的公司里，核心管理层采用了风行于VC的合伙制，10个核 心高管有权力在各自负责的领域说YES或NO，而且所有的员工都持有一定数额的期权，大家见面要么直呼其名，要么互称“同学”。
“在有大公司竞争的情况下，创业公司能够长起来的核心要素就是专注而专业。”俞永福说。
在07年的时候，比较看好UC，从目前的形势来看，智能手机的重新洗牌对UC变数最大，加上 web app的流行。UC流行的时代可能要过去了。
移动互联网规模将超600亿 产业链不成熟成瓶颈
国内移动互联网的发展势不可挡。易观国际最新统计数据显示，2010年上半年，中国移动互联网市场用户规模达2.14亿，市场收入规模达237亿元。预计到2010年底，中国移动互联网市场用户规模将达到3亿，全年市场收入规模将达633亿元。
此前，据尼尔森公司发布的中国手机市场研究报告称，在中国，手机已经无处不在，且移动互联网比美国更流行。中国3G商用进程的加速推进，使移动互联网活跃度日渐提升。无论是运营商、终端商还是内容提供商，纷纷开始布局移动互联网市场，从而推动产业链迅速成长。
移动互联网发展势头强劲
手机数据服务需求与日俱增，给移动互联网发展带来无限商机。尼尔森调查数据显示，中国的手机用户使用移动互联网的比例在很短时间内就超 越了美国手机用户，中国手机用户使用移动互联网的比例为38%，而美国仅仅是27%。无论是使用手机下载游戏、还是使用手机查看即时股票信息，移动互联网 正在成为中国人生活中不可或缺的一部分。
中国互联网络信息中心(CNNIC)日前发布的报告显示，截至2010年6月底，我国手机网民规模达2.77亿，较2009年底增加了 4334万人。其中只使用手机上网的网民占整体网民比例提升至11.7%。分析来看，2010年上半年，手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动 力，移动互联网展现出巨大的发展潜力。
根据艾瑞咨询发布的最新数据显示，2010第二季度中国移动互联网市场整体规模达到40.2亿，同比增长7.7%。其中，手机电子商务实物交易规模达到4.3亿元，同比增长321.6%，环比增长41.9%；手机游戏市场规模为5.9亿，同比增长40.5%，环比增长9.3%。艾瑞咨询预计手机电子商务和手机游戏具备重塑移动互联网市场规模新格局的潜力。
由此可见，无论是用户规模还是市场规模，移动互联网都表现出强劲的增长势头。业内普遍预测，中国移动互联网将突破发展拐点，进入爆炸性增长阶段。
应用为王特征初步显现
移动互联网在3G的带动下将会保持长期增长。移动互联网带宽增加、手机上网资费下调、智能手机价格下降和应用服务多样化，都是促进移动互联网市场增长的积极因素。不同于传统互联网，移动互联网更强调数据应用，且盈利性特点更为突出。
从全球范围来看，3G网络的流量超过2G网络，移动数据流量已超过语音流量。爱立信预计，全球数据流量在今后五年里还将每年翻两番。
易观国际最新的报告显示，在2010年上半年移动互联网市场收入构成中，通道费(移动流量费)占整体市场的59.1%，达140亿元； 各项应用服务收益占40.9%，贡献总和为97亿元。而在各项应用服务中，无线音乐、手机阅读、手机游戏收入排名前三，分别占比为41.2%、12.6% 和11.3%。移动互联网应用对用户的影响力越来越大，3G移动互联网时代，应用为王的特征初步凸显。
移动互联网用户结构的变化，尤其是高端用户的加入，也为其持续赢利提供了保证。易观国际高级分析师方丽表示，与去年相比，今年上半年中 国手机网民结构有了进一步改观，相较于以往“低学历、低收入”等特征，上半年手机网民在学历、月均收入等方面都有一定提高，职业分布也更加多元。创新工场 创始合伙人汪华认为，预计3到4年内高端用户将成为移动互联网用户主力。
当然，用户消费习惯的改变还有一个过程。尼尔森据抽样调查结果显示，目前中国大部分手机用户(54%)使用手机进行高端数据处理，如收发邮件、下载游戏和音乐等，而36%的手机用户只使用短信和通话功能，10%的手机用户仅使用通话功能。
在手机实际消费方面，商务用户的手机服务消费目前最高，24—35岁的青年人是最主要的手机数据用户。
亟需完善产业生态系统
虽然中国的移动互联网已渐渐流行，但是其应用的生态系统还没有建立起来。上半年的移动互联网市场收入规模相比2009年上半年的180 亿元增长31.67%，增长步伐有所放缓。方丽分析称，用户及收入规模增速开始降低，成熟业务收入增长缓慢，快速发展阶段服务的盈利模式不成熟是关键。
移动互联网时代个性化的趋势明显，这也决定了产业链的复杂化，需要集合产业链之力，才能很好地满足用户需求。同时，产业链内部的竞争也 激烈，各方都希望夺取产业链上的最大话语权。对运营商来说，在加快布局移动互联网的同时，应重点塑造完善的产业链。移动互联网产业链涉及到包括终端商、运 营商、服务提供商、系统开发商等多个环节，商业模式也因此更趋复杂、多样化。
归根结底，创新的应用是吸引用户的关键。据Enfodesk易观智库最新报告《中国移动互联网市场用户研究报告2010》研究发现，目前在移动互联网用户中，有75%的用户对具有移动支付功能的手机表现出明显的兴趣。
易观国际分析认为，手机支付作为未来重要的热点应用之一，在产业链逐步完善之后，将会逐渐普及开来，具有支付功能的手机会对用户市场起到越来越大的影响作用。
也许等到智能山寨手机物美价廉之时，一切都尽在眼底。
马化腾的住房观是一代白领的指引
今夜网上盛传着马化腾的一段话，我把这段话摘录如此，以飨网友。因为微博所限，网上的传言不够完整，所以，我特地找到这段话的出处，完整的摘录了这段文 字。
这段文字的完整表述是这样的：
马化腾：此前因为房价涨得太快，我们很多员工感觉买房的期望是越来越渺茫，这个房价太疯狂了。所以我们也曾经跟政府多次谈 了这一点，这样深圳对人才吸引力会大大降低，我们确实比较担心这一点。所以说，我们也在这一段时间，同等把薪酬提高，这个很重要的。
第二个产业结构调整，劳动密集的，像我们客服，我们更多是往成都迁。汶川地震之后，我们也跟成都签了合约，我们投入更大的 精力，建更大的客服中心。现在我们大部分的客服全部在那边。所以这样的话，使产业结构要调整，劳动密集型要迁出深圳，更加高科技含量、核心的东西放在深 圳，你只能跟着发展来发展。
这个压力也很大，我们也不希望说，这个物价和房价是疯狂的，我们希望长期稳定发展。
不用说，网上对马化腾以上的这段话赞不绝口。作为一个实业家，他能理解并看准时势，对企业的结构进行调整，将劳动密集型的产业迁往内地，尽 管实属无奈之举，但是却是可为之事，因为深圳的生活成本太高，况且，他并不是市长，无法对一个城市的房价负责任；作为一个老板，他能设身处地为员工住房着 想，过高的房价，让他对员工更多一份关切。
别的老板会不会关注员工的住房问题，我不太清楚，但是，马化腾关注员工生活是一点也不奇怪的。因为，在马化腾在腾讯成功上市之后，很快做的 一件事，就是在市中心买房子。
6年前，我正担任深圳晚报副总经理的时候，很想约马化腾吃饭，但是，以吃饭的名义无法约到他，因为他太忙。所以，被逼无奈的时候，我只好请 他父母亲约他，无论是么时间什么地点只要能见到他本人就行。终于他父亲给我回话了，说马化腾今夜回家，没说几点，你就来家等吧。就这样，我带上助理来到马 化腾家里。
说实话，对我的到来，老人家很高兴，我却感到很惊讶。因为我无论如何也没有想到，这样一位全球鼎鼎大名的IT老板，却住在对深圳来说，远不 是豪宅的小区。马化腾家里有两套房子，两老住一套两房，马化腾自己住一套三房，就在楼上。之所以这样安排，马化腾有两个想法：一是他本人几乎每天都是深夜 回家，如果和两老住在一起，深夜回家会惊扰两老休息；二是难免有客人上门，会给两老添麻烦。
老人家的两房装修也很大众，唯一醒目的是，客厅里摆满大大小小各类装饰的企鹅。他父亲告诉我，从这些企鹅，他看见了腾讯从小到大的艰难曲 折，企鹅也在不断变化，原来比较瘦，现在比较胖。
老人家跟我说，马化腾当时可以买一套很大的房子，但是，他不愿把钱变成了房子。因为住房，首先考虑的是两老生活上的方便，他本人实际上没有 多少时间可以在家。
一个晚上，老人家说了好几次，他没有钱，他那些钱都是数字，一小变少一下变多。他还跟我讲了一个小故事，一个早期的合伙人，在腾讯最困难的 时候离开了腾讯，当时，也没有股本可退，但是，马化腾那时也没有多说什么。后来，腾讯上市，马化腾找到这位合伙人，把股份一份不少还给了他。就这股份，在 深圳当时任何一个地方，都可以买一处顶级豪宅。但马化腾选择了市中心生活方便地段的普通住宅。他本人几乎没有减持公司一份股份。
不追求奢华的住所，才有创业的激情和动力。这是马化腾告诉所有白领的生活的真谛。那天晚上，我和马化腾父亲聊到晚上一点，但是，马化腾还是 没回家。我一看时间太晚，不好意思打搅老人休息，才匆匆告辞。
走出小区，回望马化腾当时的家，我心里一阵羞愧。他这么成功的人士，居然住在这里，而我当时住的地方，还是当时深圳有名的豪宅区。我有何脸 面不好好努力？
创新工场汪华：为什么移动互联网的机会是互联网的十倍？
创新工场投资合伙人汪华在CSDN CTO俱乐部沙龙上
【Csdn 8月19日 报道】（记者/杨东杰）移动互联网是创新工场三大战略发展方向之一，据了解，到目前为止创新工场所投资的项目中过半成在这个领域。8月19日下午，创新工 场投资合伙人汪华在CSDN CTO俱乐部第26期沙龙上分享了他对中国移动互联网创业机遇的经验和判断。
为什么说移动互联网的机会将是互联网的十倍
有一种说法是，移动互联网的机会是传统PC互联网的十倍，汪华对这种说法表示赞同，他认为判断移动互联网的价值和机遇可以从以下这三个角度：
1. 覆盖用户的规模，经过十年发展，中国互联网已有3亿多用户了，但目前中国手机用户就有8亿。
2. 用户在这个平台上花费的时间。手机或类似iPad的手持终端在这点上具有天然优势。
3. 对用户消费交易和决策的影响力。移动互联网24小时随身随地的特性将很大程度上把对人们消费决定的影响从每天的一小块扩展到全部。
共有近百名CTO俱乐部会员参加了本次沙龙
移动互联网发展的5大趋势
汪华还分享了他对中国移动互联网发展趋势的判断：
1． 受众人群将从目前的相对低端，向主流高端步进。主流互联网用户向移动移动互联网迁移将是移动互联网产业做大的关键。
2． 平台将从今日以MTK/Symbian为主，逐步发展为Android占优。Android的推出不仅降低了智能手机的门槛，而且解决了手机开发的标准问 题。
3． 移动支付将从短代扣分向互联网模式转变，毕竟现在像支付宝等在线支付模式已为用户广泛接触，目前已有一些移动支付方案已经能够做到非常安全易用，这一制约 移动互联网创业的最大障碍相信在两三年之内将得以解决。
4． 应用类型将从今日以娱乐为主，向消费和电子商务方向转移。这个发展过程PC互联网用了10年，而移动互联网最快可能只需要3年的时间，原因很简单，已走过 了一遍。
5． 应用形态将从今日的多为客户端类型，向网页应用类型切换。由于盗版和其他各种原因，苹果应用商店的模式本质上在中国是行不通的，一个单机的应用很难收到 钱。 而从长远来看，WebApp应用具有非常好的前景，第一、用户的成本比较低，拿到一个链接以后不需要下载就可以使用。第二一次开发就可以在所有手机终端部 署，呈现效果统一。优势非常明显。
对有志于移动互联网创业者的建议
作为创新工场的投资合伙人，汪华接触了不少创业者，发现他们对移动互联网的创业前景有不少困惑，比较集中的问题在于担心和互联网巨头的竞争。会上， 他给予了创业者三点建议。
1. 不要害怕和那些大公司竞争，据了解，在一两年内，互联网的大公司主要做的事情还是把PC互联网成功的模式原封不动的移植到手机上去，而不是在手机上做全新 的一些东西。而移动互联网有60%的市场是全新的。另外创业公司在移动互联网上要避开PC互联网巨头擅长的事情。
2. 移动互联网的未来尚不清晰。空间广阔，方向众多。每个新的领域都还没有巨人占领。
3. 新的用户群，新的用户需求，新的应用场景。移动互联网上至少将有一半的新模式，诞生在这些地方。
会员们在自由交流
CTO俱乐部是CSDN旗下面向广大技术管理者的网上大本营，采取采用了严格的邀请审核制，只有公司的高级技术管理者，如CTO、技术总 监、开发总 监、工程总监才能申请加入，现已有5000多名会员。CTO俱乐部定期举行线下活动，就相关主题进行共同探讨，并便于会员们相互交流。
总体上说，写的不错，但是在中国不通过运营商计费，就不好收钱，前期还是专注国外市场好。
观察：国产智能手机操作系统的蓝海
在目前 Android 系统爆发之际，国内有一些厂商也试图开发自己的手机操作系统。现在传的比较火的也就是百度了，百度已经在为其操作系统招兵买马。当然还有腾讯，曾传言腾讯 打算使用 MeeGo 来完成自己的第一款手机，虽说其打算使用 MeeGo，但是腾讯通常所做的事情大家都看在眼里，它不把 MeeGo 改个天翻地覆是不会罢休的，因此从某种角度也可以看作是其自己的操作系统吧。
国产的手机操作系统的蓝海在哪里呢？市场又该如何定位？不妨来看看目前其他手机系统的现状
Android:
目前最被人看好的开放性平台，由于 Google 的搜索优势及其知名度，Android 的发展一直很顺利。而现在的 Google，似乎也并不是一家纯粹的搜索公司，而是慢慢的向一种全局的云计算方向发展着。由于 Google 一直以其搜索为核心在发展周边业务，所以其业务风格统一。对于习惯使用 Google 服务的用户，粘性是非常大的。另外，Google 的大部分服务对于个人用户是完全免费的，这极大的帮助了它占领用户的 PC 或是手机，虽然 Google 的很多服务，如 Docs 等，依然存在不小的问题，但是在其免费的基础上，用户也不会计较得太多。Android 的成功很好的证明了这一点，虽然 Android 目前依然有不少的问题，但是厂商依然愿意使用，用户也愿意使用。Google 所能铺开的必定会越来越大，或许不久后，Google TV 也能流行开，或者其他各种各样的设备也会优先考虑使用 Android，考虑使用 Google 服务。
iPhone:
苹果的平台是典型的专有平台，并且拥有一种完全为用户设想而设计的文化，使得苹果的产品一直被用户所称道。虽然苹果公司曾一度走过一些弯路，不 过那并不妨碍苹果成为很多人心目中的信仰。不难看出，苹果的策略一直是专业和娱乐，很简单，但是实用。比如说 Mac Book，许多设计师认为它就是设计师专用的东西，而许多软件工程师也表示 Mac Book 在开发体验上比 Windows 更胜一筹。另一方面，购买 iPhone 的用户也通常并不仅仅是为了打电话，而是看好 AppStore 和它所能拥有的海量应用，其中有很大一部分比例是娱乐性的。再看 iPad，我真的没有看到过比它更简单的了，相信任何人第一眼看去就会玩，记得曾有一个搞笑视频，说的是一只猫在玩 iPad。不论该视频是真是假，iPad 的用户体验绝对是没的说。虽然苹果的 iOS 并不会像 Android 那样被随处使用，但是它却能够稳稳的站住脚跟。
BlackBerry:
当年，BlackBerry 由于 push mail 一举成名，并被认为是最适合企业使用的移动服务，在目前 BlackBerry 市场份额渐渐下降的现在，也许它的风头已被 Android 盖过，不过在人们的心中，提到 BlackBerry 就等于提到了商务，在这种观念的指导下，BlackBerry 依然会有很大的回旋空间。其实目前BlackBerry 所拥有的也不仅仅是 push mail，还有许多适合企业管理的同步能力，特别是与企业后台进行整合绑定，使得它依然是国外许多白领人士的首选。
Symbian:
曾经风糜一时，不过现在在走下坡路了，但是短期内完全还不致命。这都要归功于诺基亚，诺基亚曾带给我们的印象是可靠，牢固，怎么用都不会坏。这 种印象对于很多用户来说，是难以被磨灭的，哪怕 Symbian 再差，也会有一群喜爱诺基亚的用户追在后面。微博上曾有一同学说：谁再说 Symbian 是智能机，我和他急。另一方面来说，这句话正好说明了诺基亚的受欢迎程度，这绝对不是因为 Symbian 不好就能抹去的。
其他的系统不想多说了，比如说 Windows Mobile 或是别的，都各有优势。而作为国产手机系统，百度或腾讯做好准备了吗？
来看一下百度的核心业务，与 Google 一样是搜索关键词广告。同样的，百度也有许多其他的业务，但是它与 Google 之间最大的差别，是百度的业务就像一盘散沙，看起来每一个部分都有用，但是每一部分都是相对独立。百度若是想扩展其本身的业务范围，增加用户粘着度，找到 一个新的蓝海就迫在眉睫。另外，据说联发科已和百度达成合作，这个合作将有可能对国内的智能手机格局产生一定影响。
再看腾讯，我想不需要多说的，腾讯的核心就是 QQ，通过 QQ 将其所有的业务联系起来，并通过 QQ 来同时保持用户的粘性。可以这么说，中国的网民，只要上网的，几乎都会用 QQ，但是并不是上网的人都会用百度。另外一点是，腾讯旗下的搜搜其实也不弱。整体来看，腾讯虽然没有联发科这样一个强大的盟友，但是腾讯做操作系统成功 的可能性比百度大得多。
从整个产业链来看，百度或腾讯都很难与 Google 或是苹果这样的公司比拼。从目前 Android 的发展可以明显看到，整个智能手机行业都在往高端化方向发展，Android 甚至拥有了双核的 CPU 和 1G 的内存。高端产品必然将挑战用户的消费水平，而国内的市场还远远没有做好接受全民高端的准备。所以这就是一个机会，就是中低端市场，国内的厂商有机会通过 自己的实力，在中低端市场站稳，并覆盖一部分原来的山寨厂商。
高端手机通常是走的城市战略，只考虑消费能力强的地方，而中低端手机则可以铺得更广，铺向全国各地，甚至出口到国外一些较不发达的地区，从而实现大规模赢利。另一方面，中低端的手机需要的成本也较低，如此情况下，这个市场的整体利润不会小。
但是同样需要考虑的一件事，Android 手机已经被各大山寨厂商看中，并已着手开发相当低端，相当便宜的手机。相信这些手机会对整个中低端的手机市场进行一次洗牌。到那个时候，百度或腾讯是否能 够在如此激烈的竞争中生存，或者说，留给国产手机操作系统的空间还会有多大？
出处：21世纪网
手机产品设计方向
伴随着手机系统越来越多越来越杂，以及不断的推出新的手机系统，对于手机产品设计来说都将会 是新的挑战，是一套多用，还是设计多套？K-JAVA是否将死亡？WindowsPhone7能够带来多少惊艳？Android和iPhone的战争谁是 胜者……但有一点可以确定，手机产品设计的方向将迎来新的起点。
首先认清手机用户，为手机用户单独设计的产品：必须面对手机用户进行推广和销售，实现自身价值。其推广、下载、注册、使用、消费必须全部在手机端完 成。3G让手机网速的提升，iPhone的wifi功能的添加，Andriod加快在山寨机的部署，都将促进手机产品的“一条龙”服务—手机产品整个流程 将全部在手机端完成。
其次，手机产品作为PC应用的附属产品：完全为满足PC用户的移动需求服务，获得PC用户的额外附加服务价值，部分使用环节必须在PC上进行，对手机用户无意义。同时，手机作为PC应用的延伸，可以从PC用户中获得大量支持，同时自身也需要针对手机用户推广。
再次，80%的传统手机用户在一定时间内为受限制用户，无法使用PC端。手机产品的应用将在这段时间内取代PC完成相应的操作。特别是iPhone和Android的手机用户，99%是随时在线的，针对他们的产品设计及体验是不同的。
曾经Ben Shneiderman提出的“界面设计8条黄金法则”：
1、力求一致性
2、允许频繁使用使用快捷键
3、提供信息反馈
4、设计对话，提示任务已完成
5、提供错误预防和简单的纠错能力
6、允许“反应撤销”
7、用户应掌握控制权
8、减轻短期记忆负担
而现在产品设计的方向将会有新的变化：口碑传播、少即是多、兼容性、无所不用其极、关注性能和速度、抓住高端用户、大气的设计、满足用户个性化需求、寻求差异……
而随着在无线方面的深入，自己对于手机产品设计规则进行了重新设定：
1、简单快速，减少操作
手机屏幕不大，使用场合特殊，简单快速的操作，争取节省每一毫秒，简捷就是力量，优化流程，减少操作。
2、增强交互
“无交互不设计”这已经成为很多交互设计师的口头禅。做挑剔的用户，增强交互。
3、人性化
人机交互就是别让人觉得面对的是一台机器，人性化设计将是手机产品设计的方向，更贴近人性化的设计让用户的接受程度将更高。
4、魅力、革新
一款产品的第一印象很重要，能给用户带来多少新鲜感，新鲜感可以维持多久这都是这款产品的价值所在。
5、避免输入、给输入法腾出空间
手机不再靠输入进行交互动作，减少输入将是未来手机设计的主流，同随着手机屏幕的增大，别忘记给输入法腾出空间。
6、通用性
K-Java、塞班、WM、Android、iPhoe等，通用性对设计者的要求很高，别让换了手机的用户迷失了“回家”的路。做全世界合适的设计。
7、合理的反馈
别让用户久等，别让用户失去耐心，合理的反馈，及时的信息提醒，让用用户得到合理的反馈提示。
8、时刻知道自己的位置
别让用户迷失在产品中。分清前进与后退，所处的版块。懂得退出，懂得进进入。
9、核心功能
产品核心功能是一切设计的基础，设计围绕核心功能将获得更多的认同感。同时会获得用户良好口碑，以及让竞争对手敬畏。
10、口碑设计
高端用户、意见领袖关注的点将是口碑设计的出发点。挑剔的用户才是真正的口碑设计的对象。
移动互联网的战火已经点燃，越来越多的互联网公司已经加大了对移动互联网的投入，不论是炒的火热的百度开发自己的手机系统，腾讯出手机，还是之前的 淘宝手机等，都是朝着利于移动互联网方向发展。手机产品将会更加深入人心，不论是对品牌的执着还是对产品创新的追求，都将会是引起新的一番手机产品设计规 则的创新。
未来的手机产品设计的方向将更加偏重用户体验和人性化，对于不同系统平台的体验将更加区别化，任何一个人都不想拿着iPhone手机体验的是塞班的效果， 但如果拿着塞班的手机体验的是iPhone效果可能就不一样了。产品设计将更加通用性不仅代表着平台的通用性，更是交互体验的通用性。
现在说哪个手机产品做的好还为时过早，包括近期看到的创新工厂的产品以及淘宝的产品等，都无法得到的一种更好的用户体验的手机产品，或者说没达到一定高度让用户觉得可以敬畏，或惊鸿一瞥的感觉。手机产品设计任重而道远，第一印象或许就决定了这款产品的生命周期了。