Android 博客

Android的无奈预示Google衰落开始

Google无疑是一个令人尊敬的企业，在苹果拓展移动互联网的发展以前，Google于互联网发展方面的贡献可谓是摧城拔寨的先锋。但自从 2007年苹果发布iPhone以后，Google却越来越表现出准备不足却又耐不住寂寞还偏要邯郸学步的状态。 虽然目前Google在移动搜索市场拥有高达98.29%的占有率，同时其Android移动操作系统又被普遍运用且迅速发展，但Google在移动互联 网方面的偷巧与心神不宁、失去主张或许注定了其衰落与失势的未来。被普遍看好的Android，其实充满了无奈，在Google领导者的内心，即使 Google内部不乏许多卓越而伟大的工程师。

我在前两篇愚文中曾经给Android系统做了简单的评价——既是救命稻草，又是致命毒药，无论对于移动运营商还是制造商。其实，即使是把 Android看成是救命稻草的企业，也存在着最终发现是毒药的可能，而且这个可能包括Google本身。毫无疑问，Android具备许多明显的优点， 开放自由、多家联盟、多任务等等。但当我们仔细审视它进入市场以后的实际运作情况以后，困惑也就随之产生，或许还与Google的CEO施密特一样，越来 越拎不清楚。

苹果iPhone是颠覆性的产品，除了设计、体验与操作等方面，苹果习惯性的自然革命以外，更伟大的颠覆在于它改变了移动通讯领域过往的游戏规则， 改变了传统的运营商与手机制造商的角色定位。iPhone在研发期就完成了颠倒手机制造商与运营商关系的战役，上市以后，从机器本身到其激活再到其通话与 上网，哪里还有美国第一大通讯公司AT&T的影子？苹果仅仅以一个手机设计者身份，就把过去人们习以为常的运营商垄断与制定游戏规则的命给革了。 而Google似乎正是从这个时候开始，对苹果实施亦步亦趋的战略。我对Google充满敬意，立方网也一直与Google保持着密切的技术交流，但这些 却无法消减我这两年对于Google的作为的困惑与不解，因为Android的发展看起来更像是一只无头的苍蝇。

首先，与苹果智能手机体系形似神离的Android，竟然充当了双重角色，同时成为了运营商与手机厂商共同的救命稻草，Verizon 和中国移动等各国运营商迅速用Android反转了概念上被苹果刚刚颠覆的角色，属于苹果自己的App Store在Android平台下面，首先变为运营商的商店，Android被运营商如获至宝地开发和运作出了智能手机垄断运营模式，于是强制性地在手机 中内置关系户们或者本系统开发的普遍垃圾性的应用成为必然；而另一方面，死到临头的如Motorola般的诸多企业孤注一掷地推进其Android平台智 能手机，也通通都分别建立了自己的应用商店，其中当然还包括Google的Market。于是形式上开放的Android，由于开放而诞生了五花却出于一 门的各种应用商店。可悲的是，这些全部在抄袭苹果应用商店的各大品牌，这些庞大而实力雄厚的各路英豪，却无论如何都无法将那个苹果App Store抄个明白。在Android平台上，非但现在没有人抄出一个像样的Store，就是在将来也不可能有，原因是无论如何都无法做到正确抄 袭！Android妄图大小通吃、里外都是人的黄粱美梦，导致Android从面市开始就埋下了从某种意义上来说比Symbian还更加混乱的未来。而这 个混乱的趋势至少从目前来讲是趋于越来越乱。

苹果所规划并实现的iPhone系统生态是只有一个App Store，AT&T不能有，富士康更不可能有。而Android系统却“规划设计”成了可以有N个，理论上是无数个。包括Google自己的 Store，运营商的Store，还有品牌手机厂商的Store、山寨机厂商的Store……而这样做的结局恐怕只有一个，就是Android将在低端智 能手机市场，也是其未来只能生存的比iPhone低端的市场中，造成Android手机运营商、Android手机制造商之间的廉价混战。于 是，Android手机与iPhone之间的竞争关系将变得几乎不存在。事实上Android仅仅是在智能手机市场构筑了一个原始的人海战术，其结果并不 是去挑战孤独求败的iPhone，而是造成Android手机平台内部多家联盟之间的混战。 或许Android从诞生之日起，就仅仅是作为Google对其移动搜索市场未来的防御策略，或许Android根本就没有挑战iPhone的打算，而只 是在对于未来苹果入侵移动搜索领域时的一种防守。

移动互联网终结了互联网的冷兵器时代。移动互联网是苹果的老乔思考与部署了十几二十几年后奠定的，如同美国建国时设立的宪法，是基于美 国社会的结构与生态的宪法，而其它国家如果只是将它的条文抄个八九不离十，并不意味着就真的能够做到自由民主与法制。没有搞清楚自己是为运营商而生，还是 为手机厂商而生的Android，或许原本就是打算为iPhone之外的市场而生，于是Android俨然成为iPhone之外的智能手机系统的普渡众生 的上帝，可惜上帝恐怕还没有学会上网，更没有学会用移动终端上网。今天的Android系统在根本性的迷失之外，还存在着设计上不够适用于移动互联网的问 题，在发展的方式上也存在着走Symbian的老路，让智能回到非智能手机时代的问题。Android虽然存在着诸多的问题，但同样存在着诸多价值，而我 则认定Android具备非凡的价值。至于这个价值是什么，我们留给以后再说。

Google的CEO施密特最近两年的主要工作手段或许可以归纳为两个字——偷巧。沦落为以模仿和收购为主要战略与战术的Google，还能被作为CEO的斯密特带领多久？我们或许到了想象这个问题的时候了。

(作者为立方网创办人)

“www”即将淡出 互联网正在迎来后网页时代

“孩子依旧在，但他长大了” ——美刊“万维网已死论”惹大范围争议

几天来，全球的IT研发者可能都在关注一个话题：万维网（Web）是否已经过时？9月号的美国《连线》杂志封面以大笔黑字书写着“万维 网已死”。这篇由该杂志主编克里斯·安德森与特约编辑麦克·沃尔夫撰写的文章称，万维网已死去，但互联网是永生的，万维网在其诞生20年后处于日渐衰落之 中，新一代媒体巨人正在舍弃万维网，向着更有希望且更有利可图的天地一路畅行。

万维网，这个网络世界上无可争议的重要组成部分，因何被认为已日薄西山？

万维网已逝，互联网长存

题目的意思是：我们还用网络，但不用网页。

在人们要进入网页输入网址时，敲录的WWW是World Wide Web的缩写，可以简称为Web，它的中文译名传神地结合了音与意——“万维网”。

万维网常被当成互联网（Internet）的同义词，不过其实万维网是靠着互联网运行的一项服务。它就像一个资料空间，资源通过超文本传输协议（即HTP协议）传给使用者，而人们通过点击链接来获得资源。

简言之，这就是打开一个网页。我们用浏览器作为桥梁和窗口，来获取WWW名下的资料信息；我们轻松地从一个网页链接到其他网页上，从不用关心这些网页分散在何处的主机中。

而互联网，是无数计算机的连接者，是万维网网页资源共享的集合。它靠着基本的通信协议IP，以及帮助IP实现的可靠传输协议TCP（即TCP/IP协议）两相配合。

这是它们概念上的差异。而在发展历程上，互联网是由美国冷战时期军用的阿帕网演变而来，随后规模延伸得迅猛而不可抗拒。这一点毋庸置疑，我们已经不容易看到一台没有连接上互联网的计算机。

而万维网，很多人以为它也是美国的技术产物。但实际上，它出现于1989年的欧洲核子物理研究中心（CERN），也就是现在拥有大型强 子对撞机的国际机构。其旗下的天才科学家蒂姆·伯纳斯·李，只为了将CERN的各个实验室连接起来，就发明出了世界上第一个万维网服务器和客户机。尽管那 一刻它简陋到只能搜寻CERN研究人员的电话号码，但这一形式立即引起轰动及推广。

随后，万维网的发明者宣布该技术对任何人免费开放，并不收取任何费用。这使我们现在不用点开一个网页就得付上一笔银子。

美国最著名的信息专家、《数字化生存》作者尼葛洛庞帝认为：因万维网的出现，1989年成为互联网历史上划时代的分水岭。

的确，尽管架构在互联网上，但是万维网的巨大资料和浏览方式推动了互联网的蔓延，万维网也借互联网成为其上增长最快的应用——在上个世纪90年代，万维网曾实现在1994年到1995年的一年跨度间，用户由不到400万激增至1000万。

而《连线》杂志却给出了万维网大势将去的理由。

“后网络时代”到来

这实际是一场网页与应用程序的逐鹿之战。

“我们曾经热爱那开放、无拘无束的Web模式，但现在我们无情地抛弃了它，享受了眼前简单、流畅、时髦的服务。”克里斯·安德森在文章的一开篇指出。

什么是简单的服务呢？安德森给出了一个典型西方年轻白领数字化生活的例子：睡醒后用床边的iPad检查电子邮件；吃早餐时继续用它登陆 Facebook（脸谱社交网站）、发表Twitter（推特微博）、查看《纽约时报》；去公司的路上用智能手机收听播客；上班时用阅读器查看RSS订阅 读物；回到家在Xbox Live（微软为其游戏主机Xbox所提供的网络服务）上玩游戏；或者用Netflix（世界最大的在线影片租赁提供商）的流媒体服务看电影。

以上这些都是应用程序。这位年轻人一整天都泡在网上，但却不在浏览网页，他运用了互联网而没用万维网度过了一天。

可能有相当一部分人，对于“上网”这个举动究竟是指“上互联网”还是“上万维网”不甚介意。但安德森认为个中区别不可小觑。在过去的几 年里，数字世界最大的一个转变就在于：从开放式的万维网到半封闭的平台的转移。半封闭平台仍然架靠网络作为传输渠道，但不依赖网页浏览器来显示内容。

这一区别的转折点被认为是以iPhone为代表的移动计算模式出现。在iPhone的平台下，是“搜索引擎无法横行，网页文档无法统 治”的领域。当其能更好地适应人们的生活时，消费者已经出于“令人更舒适”而不是“令人更时髦”的原因来选择这个新平台，而除了“更习惯”外没有其他优势 的旧方式就要退后了。至于开发商，也更容易从这类新平台中获取利润。

这个趋势会持续扩大。据摩根斯坦利预测，在5年内，使用移动设备访问网络的用户数量将超过用个人计算机访问的人数。而这种移动数据传输大多由专用软件驱动。届时用户对速度的追求会战胜一切，为获得最佳体验感，而割爱那些泛用的浏览器。

当然，安德森也指出，这并不是说人们已准备彻底放弃万维网，它的标志物——网页仍将存在，就像明信片和电报也并未从这世界消失。但是交互式媒体的核心，甚至是所有媒体的重心，已在悄然转移。

约10年前，网页浏览器崛起，成为计算领域的中心；但现在人们已意识到：以网页为中心的网络，绝非数字革命的终极形态。

万维网萧条了吗？

《连线》杂志抛出一枚重磅弹，意在发起一场激辩。

反方，是Web 2.0峰会的两位创始人之一约翰·巴特利，他不同意万维网“开放、可搜索的共同平台”已经死了，它只是“正在成熟”。

巴特利认为，万维网是各种想法的集合，它将人们联系在一起，并置于一个开放、公平、透明的平台上。而想要放弃这一切的想法简直太短浅了。当听到《连线》在没有考虑这些的情况下就宣布“万维网已死”，甚至让巴特利吓了一跳。

巴特利不无讽刺地指出，一些公司宣称需要区分万维网，以便提供人们“要求”的服务，就好像他们知道在今后10年这些服务会变成什么样一 样。试想一下，如果在网络发展的初期，让这种思维做主导统治的话，现在的世界恐怕再没有谷歌、脸谱（Facebook），也没有推特（Twitter）和 必应（Bing）了。

而人们怎能就此收拾行装、预备为万维网预想中的死亡而践行？“网络是在这世界上被创造出的糅合了最多善与美的方式，而预示其死亡让我觉得有这种看法不仅不成熟，且欠远见。”巴特利说。

辩论的正方，却是Web 2.0峰会的另一位创始人，蒂姆·奥莱利，他大部分同意《连线》主编安德森的说法。在其眼中，万维网只是互联网进化过程的“青春期”，人们现正目睹着网络在它的生命周期中进入了一个更加“封闭”的时代。

这位有着“Web 2.0之父”美誉的人表示，在2004年“Web 2.0”这一名称问世之时，自己已明确这是一个互联网的操作系统，而“数据才是一切的中心”——像谷歌、亚马逊等许多网站，已经悄悄地建立起巨大的数据后 端来进行驱动，人们从浏览器内看到的成功网站只是前端。

以应用为主的移动计算模式，更直接地呼应“后端数据”的重要性。因为对于一个应用来说，使用的人越多，它就会越好用。这个应用从用户那 里收集到越来越丰富的数据，从而变得更加智能。正如谷歌首席科学家彼得·诺维格曾经就谷歌语音识别所说的：“我们并没拥有比别人好的算法，有的只是更多的 数据。”

而今，互联网系统变得更加丰富和复杂，这让蒂姆·奥莱利认识到，万维网作为文化现象，即使还能和以前一样强盛，但作为一种商业现象的万维网，可能已达到它的极限了。

不过，奥莱利同时表示：“如果你同意在一个孩子成人后，说这个孩子可以算做死了，那么我就同意说万维网死了。”这一点上，奥莱利和约翰·巴特利一样，认为万维网只是在变化，变得更加成熟了，“孩子依旧在，但他长大了”。

（文章转载自新华网）

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如何寻找好的app，也许这也是一种不错的选择。

基于Android的PSP手机，索尼的突围之路

不知道你有没有听到这样的传言：索尼正在开发PlayStation品牌手机，它将会运行在Google Android操作系统下。

初次听到这个消息的时候，APP虎的反应和大家一样——这是多么荒谬的消息，它将永远也不会发生！
我们知道索尼一直忌讳与其优秀的游戏品牌PlayStation受到索尼爱立信品牌的影响，而不愿意将他们进行整合。同时由于Sony-Ericsson 是索尼与爱立信公司的合资品牌，而PlayStation确实索尼自有的品牌，这也是人们普遍认为索尼 不愿意将他们整合的原因，这样势必会稀释索尼多年苦心经营的PlayStation品牌。毕竟，手机游戏一直被传统的游戏产业看不起。
但是现在，APP虎却改变了这种看法。APP虎认为基于Android的PlayStation品牌手机很有必要，并且不久的将来这款超级游戏手机就出现在市场。原因很简单，因为不管是索尼还是Google都会在这款PSP手机中受益。

在索尼方面
2010年的索尼不再是2005年的那个无人可以望其项背的电子巨头了。这手持设备方面，PSP其实并不成功，甚至可以作为失败的典型。索尼曾经为它制定了6000万台的销售计划和一个长远的后期发展目标，但现在看起来，这些都没有实现。
而相比较而言，索尼的竞争对手，任天堂的DS系列掌机已经有超过13200万台销往世界各地的成功记录。这一结果不能不让索尼眼红。
而同时，索尼在游戏领域的另一个主要竞争对手——微软正试图在移动市场掀起一场风暴，微软将旗下的Xbox Live游戏整合到windows 中，并且承诺将会带来更加优秀的游戏体验。对于索尼PSP来说，压力在于微软的windows phone7是可以打电话的。
面对一系列外界的压力，索尼必须做点什么来挽回曾经的消费电子领域的王者地位了。索尼需要一个足以对抗竞争对手攻势的设备。那会是什么？PSP GO ，你认为是它么？
而在移动电话领域，索尼的合资公司索尼爱立信最近一直表现平平，看起来似乎已经跟不上智能手机时代的步伐。销量已经大不如前市场占有率不断下滑，如果索尼爱立信不赶在移动互联网时代到来之前为自己争得一席之地 ，在未来的竞争中遭到消费者遗忘在所难免。
而对于索尼来说，所有的突围之路似乎只有一条，那就是基于Google Android的PlayStation品牌手机。

在Google方面
相比于索尼表现出来的颓势，Google的Android操作系统在移动市场领域确是表现良好，在最近的一项调查中Android已经成为市场占有率第一的移动平台。当然，不可否认Android确实是一个非常成功的移动操作系统。
但是，在游戏方面Android表现的却不是太让人满意。事实上，相比于iPhone APP Store来说，Android Market里面的android 游戏简直不值得一提。这显然是一个令Google感到尴尬并亟需解决的问题。
很多人认为，如果Android要在游戏领域获得更大的发展，Google必须对Android Market里面的游戏质量进行严格的控制，这是一种想法。另一种想法是，Google能够联手一个真正重量级的游戏品牌，让Android游戏的发展走向正轨。
和索尼一样，Google也遭到来自微软windows phone7的严重威胁。并且他们的战争将会更加激烈。和苹果牢牢的控制住iphone的硬件生产不一样，这两家公司本身不制造手机。也就是说，他们将在完全相同的市场上，为获得消费者和手机制造商的支持而战。
面对微软windows phone7在游戏领域咄咄逼人的态势和iphone已经获得的巨大成功，Google没有理由会放弃这一个潜力巨大的市场。

Google Android那些肮脏的小秘密

译者：作者站在一个全局的战略角度介绍了美国移动互联网行业中电信、手机制造商以及内容提供者（不知道这样说准确不）之间的利益争斗，所带来的结果就是用户利益受损，一个全新的产业的发展受到阻碍。

Google Android有着最佳的出发点:自由/开放和优秀的软件,不过自由往往会付出代价,有时甚至会产生你未想过的结果。而Android所造成的意料之外的 事情已经浮出水面：当GOOGLE对智能手机市场的态度变得越来越务实，Android离最初的理念也渐行渐远。

Android肮脏的小秘密就是：APPLE摆脱AT&T对iPhone的控制后，Google也尽最大的努力让FCC和美国通信巨头都在700MHZ频率拍卖中签署了open access rules，不过Android在达到所有目的之后却将权力交换给了通信巨头。

2010年美国的手机市场或许取得了最为重要也最为深远的发展，不过相比于Android OS创建之初提出的宏伟目标以及2007-08年对openness的积极推进，这些发展让人深感失望。

Apple iPhone摆脱了AT&T的logo和一大堆膨胀软件，这是智能手机摆脱电信运营商（而电信运营商却只是想让客户花钱购买手机上的每个附加app和功能。）并以独立的计算机形式出现的重要起步。

Apple的合作人Steve Jobs表示，“iPhone是第一部将运营商与硬件设备隔离开的手机，运营商为网络烦恼，我们则担心手机。”

仅这个原因就让iPhone在07年7月发布时立马受到客户的追捧，尽管第一代的iPhone还有很多的限制。

也就是在07年晚些时候，Google发布了Android手机操作系统并成立the Open Handset Alliance（开放手机联盟），Google还发表了一些的声明：“开放手机联盟有着一个共同的目标，为手机设备带来创新，为用户带来超越迄今所有手 机平台的用户体验，为开发商提供更高的开放层次，让开发商的合作更加紧密。Android将加快促使更多新的和有吸引力的手机服务的出现。”

然后，2008年春，Google就在美国的700MHZ无线频道拍卖中出局，Verizon和AT&T成为最大的赢家，不过也加 入了由Google成立的FCC的open access guidelines（开放式访问纲要）。虽然Verizon开始还抵制open access concept（开放式访问理念），不过随后态度发生180度大转弯，制定了自己的开放式网络计划。

但是，Verizon的开放式网络计划一直未得以实施。而Verizon最受欢迎的并未加密的手机则是Google自己的Nexus One。

在2010年1月上市之后，Nexus One是首个能访问T-Moblie网络的手机，而且还计划在01年春季能够与美国四大无线运营巨头合作。Nexus One以近500美元的价格出售。用户可以从无线运营商购买无合约服务。这种模式在欧洲取得很大的成功，而谷歌也计划利用Nexus One让美国走上这种模式。

不过不幸的是，Nexus One的销售让人很纠结，客户被谷歌差劲的客户服务伤透心。最终Verizon取消了Nexus One，转向了HTC Incredible。

有消息称，the Open Handset Alliance现在也是名存实亡。HTC等成员已经脱离联盟，并且把他们自己的许多软件和自定义功能加入到Android手机上，但并没有向the Open Handset Alliance提供code。摩托罗拉和三星也开始这样做。合作精神貌似已经消失（好像之前也没有）。而谷歌则成了披着羊皮的狼，扮演着电信运营和手机 生产商的双重角色。

结果就导致了现在这样的局面：美国各个运营商正重建自己的力量，而客户却吃了亏。当然他们发力的还是Android。运营商和手机生厂商可 以在Android上为所欲为，给Android添加很多crapware（垃圾软件），然后用营销迷惑消费者（看看三星的Galaxy S），客户却需要为tethering、 GPS navigation和 mobile video等apps付费。

Android让美国无线运营商对手机设备拥有很多控制权，让美国手机市场处于诸侯割据的局面，尽管这样事实很丑恶，但是Android仍旧是封闭的苹果生态系统的对立面，其开放的姿态对于很多技术人员和商务人士有着很大的吸引力。

但是，规范规则的缺失必将导致好人和坏人都可以在产品上为所欲为。具体到Android，则意味着Android必将受到视自己利益为核心的企业的控制、修改和和谐，更是看不到最初的意气风发的声明了：为了人来带来下一波伟大的电脑设备革命。

原作者：SocialBeta 编译

China Mobile Sees Growth Opportunities From Music, Payments

创新工场汪华：为什么移动互联网的机会是互联网的十倍？

创新工场投资合伙人汪华在CSDN CTO俱乐部沙龙上

【Csdn 8月19日 报道】（记者/杨东杰）移动互联网是创新工场三大战略发展方向之一，据了解，到目前为止创新工场所投资的项目中过半成在这个领域。8月19日下午，创新工 场投资合伙人汪华在CSDN CTO俱乐部第26期沙龙上分享了他对中国移动互联网创业机遇的经验和判断。

为什么说移动互联网的机会将是互联网的十倍

有一种说法是，移动互联网的机会是传统PC互联网的十倍，汪华对这种说法表示赞同，他认为判断移动互联网的价值和机遇可以从以下这三个角度：

1. 覆盖用户的规模，经过十年发展，中国互联网已有3亿多用户了，但目前中国手机用户就有8亿。

2. 用户在这个平台上花费的时间。手机或类似iPad的手持终端在这点上具有天然优势。

3. 对用户消费交易和决策的影响力。移动互联网24小时随身随地的特性将很大程度上把对人们消费决定的影响从每天的一小块扩展到全部。

共有近百名CTO俱乐部会员参加了本次沙龙

移动互联网发展的5大趋势

汪华还分享了他对中国移动互联网发展趋势的判断：

1． 受众人群将从目前的相对低端，向主流高端步进。主流互联网用户向移动移动互联网迁移将是移动互联网产业做大的关键。

2． 平台将从今日以MTK/Symbian为主，逐步发展为Android占优。Android的推出不仅降低了智能手机的门槛，而且解决了手机开发的标准问 题。

3． 移动支付将从短代扣分向互联网模式转变，毕竟现在像支付宝等在线支付模式已为用户广泛接触，目前已有一些移动支付方案已经能够做到非常安全易用，这一制约 移动互联网创业的最大障碍相信在两三年之内将得以解决。

4． 应用类型将从今日以娱乐为主，向消费和电子商务方向转移。这个发展过程PC互联网用了10年，而移动互联网最快可能只需要3年的时间，原因很简单，已走过 了一遍。

5． 应用形态将从今日的多为客户端类型，向网页应用类型切换。由于盗版和其他各种原因，苹果应用商店的模式本质上在中国是行不通的，一个单机的应用很难收到 钱。 而从长远来看，WebApp应用具有非常好的前景，第一、用户的成本比较低，拿到一个链接以后不需要下载就可以使用。第二一次开发就可以在所有手机终端部 署，呈现效果统一。优势非常明显。

对有志于移动互联网创业者的建议

作为创新工场的投资合伙人，汪华接触了不少创业者，发现他们对移动互联网的创业前景有不少困惑，比较集中的问题在于担心和互联网巨头的竞争。会上， 他给予了创业者三点建议。

1. 不要害怕和那些大公司竞争，据了解，在一两年内，互联网的大公司主要做的事情还是把PC互联网成功的模式原封不动的移植到手机上去，而不是在手机上做全新 的一些东西。而移动互联网有60%的市场是全新的。另外创业公司在移动互联网上要避开PC互联网巨头擅长的事情。

2. 移动互联网的未来尚不清晰。空间广阔，方向众多。每个新的领域都还没有巨人占领。

3. 新的用户群，新的用户需求，新的应用场景。移动互联网上至少将有一半的新模式，诞生在这些地方。

会员们在自由交流

CTO俱乐部是CSDN旗下面向广大技术管理者的网上大本营，采取采用了严格的邀请审核制，只有公司的高级技术管理者，如CTO、技术总 监、开发总 监、工程总监才能申请加入，现已有5000多名会员。CTO俱乐部定期举行线下活动，就相关主题进行共同探讨，并便于会员们相互交流。

总体上说，写的不错，但是在中国不通过运营商计费，就不好收钱，前期还是专注国外市场好。

14岁科威特少年2周开发iPhone应用 获下载80万次

这款iPhone游戏名为“Doodle Destroy”，是阿卜杜拉·赫曼最成功的作品，游戏的目标是用手指消除所有的红色方块，并且让蓝色的方块能平稳的落到灰色的平台上面，这点和传统的物理消除游戏差别不大，不过游戏的物理效果却十分的真实。

在美国这款游戏突破了80万的下载量，并进入了排行榜的前50名。在欧洲和其他国家也很受欢迎。现在平均每天的下载量在2万次左右。

简单的，才是美的，goog idea。

原文链接：http://arabcrunch.com/2010/08/the-youngest-arab-entrepreneur14-years-old-kuwaiti-achieves-800000-downloads-for-his-iphone-app.html

Startup tips seven-inch Android tablet

7寸的平板看样子要火了啊

Mauj Mobile Acquires UK’s Mobango Catalog Of Apps

mobango被询价，刚基于他们用了几个应用，

mobangou网址:www.mobangou.com

新闻地址：

http://moconews.net/article/419-mauj-mobile-acquires-uks-mobango-catalog-of-apps/