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汉王或推Android平板电脑 深化同元太合作
【搜狐IT消息】（文/刘瑞刚）7月28日消息，2010年ChinaJoy即将在上海拉开帷幕，汉王科技参加了本次展会。汉王科技董事长刘迎建近 日接受了搜狐IT专访，公布了一系列汉王科技的战略规划，其中包括有可能推出Android系统的平板电脑、未来将大力发展以人脸识别为代表智能交互等 等。
或推出Android系统平板电脑 现阶段仍强调商务市场
以iPad为代表的平板电脑，正在侵蚀一部分电子书的市场。对于电纸书市场未来的发展态势，刘迎建并不担心，他表示，“双方的用户群是有差异 的，二者定位不同，平板电脑侧重于办公软件，支持Office”。
就在上周，汉王刚刚公布了自己的半年财报，营业额和利润都较去年同期有了长足的增长。汉王在总结公司发展时表示，平板电脑ToucPad的推 出，使投资机构看好。
对于TouchPad的市场定位，刘迎建坚持把“商务和公务客户”作为目标用户人群。汉王从销售文本王、名片通阶段开始，就积累了一大部分行业 用户，现在，汉王正在努力把这部分用户转化成平板电脑的购买人群。
而在“商务版本”平板电脑领域，汉王是国内第一个吃螃蟹的人。对于iPad偏时尚消费人群的作法，刘迎建坦言，这些平板电脑开拓了新的客户群， 但大部分停留在玩的领域，商务办公肯定有市场。
对于汉王平板电脑的发展，刘迎建透露，未来也有可能做多元化发展，推出Android操作系统的平板电脑，但现阶段，汉王主要是和微软一起开拓 商务市场。
电纸书领域深化同元太合作关系 借助同文著协合作规避风险
同元太的合作关系，被汉王看作是核心竞争优势。在上游屏供应不足的情况下，元太会优先供给汉王。2009年，由于产能吃紧，出现了多家电纸书供 应商拿不到屏的现象。因此，汉王也会通过在淡季囤一点屏的方法来平衡供需。
据刘迎建透露，汉王同元太的合作关系，并不仅仅局限于上下游产业链的材料供给，双方也在联合开发一些未来的产品。同元太的其他几个合作伙伴，如 亚马逊相比，汉王的研发实力是最强的。
对于电纸书市场今年的预期，刘迎建预测会在一百万套以上。此前，汉王已经占据了国内电纸书市场60%以上的份额，而伴随着汉王的6寸电纸书新品 的上市，刘迎建估计，汉王的优势地位会进一步巩固。
对于业界最关心的版权问题，刘迎建强调，“将切实做好版权保护工作，并通过引入文著协认证等方式来规避风险。”
注重公司发展长线 期待人脸识别等智能交互市场做大
谈到汉王未来增长的新的业务点，刘迎建表示，汉王的核心技术智能交互已经取得了科研上的成功，但相关市场还没有发展到井喷的时候,这将是汉王的 一个重点。
对于这种投入产出并不明显的行业，刘迎建坦言，作为上市公司，利用资金投入回报大的行业是应该的，但公司也要有规划和长线，要打造百年老店，就 要有自己后续的东西, 因此，会坚持在智能交互等领域的投入和研发，并做出更多像人脸识别一样的好产品。
百度打入Android手机比自推系统更靠谱
近日关于百度将推自己的移动操作系统的传闻很多，最新消息显示，该项目由从谷歌中国转投而来的技术副 总裁王劲负责。另悉，百度已于近期低调成立移动互联网事业部，专注进行移动互联网业务开发。对此，在百度的财报电话会议上，李彦宏对此事却不置可否，“对 于我们是否在开发手机操作系统，我不会进行确认或者否认”。但他也表示，“对移动互联网的未来非常乐观，内部正在开发一些令人兴奋的项目”。
其实笔者觉得百度如果要推自己的手机操作系统的话，并不是很靠谱。不过笔者看到李彦宏的另一个表 态，觉得此举对百度而言倒是大有可为之处。那就是李彦宏表示，正与Android手机厂商谈判预装百度搜索，在中国市场销售的Android手机上预装搜索服 务。如果百度真可以攻下这个桥头堡的话，那么对百度搜索的无线化应用无疑会有更多的益处。
据国外媒体报道称，市场研究公司Strategy Analytics日前表示，今年第二季度全球智能手机销量增长43%。 第二季度全球销量为6000万部，占全部手机销量的19%。 另据市场研究公司易观国际称，去年第四季度中国智能手机销量为725万部，Android手机占0.4%。百度希望尽早在这一新兴 市场上占领更高的市场份额。更主要的是，因为Android的开源性，未来的拓展空间将 很大。
李彦宏说，百度还在与手机厂商谈判，在运行其它操作系统的手机上预装搜索服务。百度的目标是：搜索 服务出现在手机显示屏显著位置。此外，Symbian基金会与百度设立一个联合实验室，在Symbian平台中整合百度的搜索功能。据易观国际称，去年第四季度Symbian手机占中国智能手机销量的72.1%。
对于为何百度会选择进军到Android市场中，我们揣测，百度看中的还是Android未来的发展潜力。随着iPhone4出现供货问题、天线问题等事件之后，让基于谷歌Android平台的手机受益匪浅。今年一季度，采用谷歌Android的手机全球销售量达到521万台，相当于去年同期57.53万 台的近十倍，在智能手机市场取得9.6%的市场份额。发展预期的增加，让我们对Android的未来充满了更多的期待，就如同iPhone当初涌现一样，假以时日如果Android能够快速地崛起，那么现在的布局无疑就是最好的一种策略。
如此看来，百度的布局不是无的放矢。据国外媒体报道，摩根士丹利近日发表报告称，百度二季度业绩超 预期，并且在付费用户增长方面具有较大发展空间。但大摩同时指出，百度仍将面临淘宝和谷歌的激烈竞争。有竞争才有发展，既然竞争存在，最好的防守无疑就是 打入到敌人内部。由于移动互联网是未来的发展重点，构筑在智能手机下的一种更广泛的应用也已经得到我们的认可。在这样的背景下，如果能悄然渗透进去，那么 对百度的移动互联网战略自然是有很大帮助。更主要的是，此举也会削弱谷歌的一些影响力，毕竟是在Android系统中的一种布局。
由于Android本身是一个开源的系统，因为手机制造商在选择定制自己的系统时，可以有更多的弹性空间，在可伸缩的背 后自然给百度带来机会。尤其是针对中国市场的布局，对百度而言更是意义重大。因此和Android手机制造商之间的谈判，对百度意义非凡。如果真的可以合作成功，那么比百度推介自己的手机操作系统将更加靠谱，而且应用的衔接也会快速转化，而 不需要再增加更多的投入从零开始进行手机系统的布局。当然，最终的结果还是要看百度的谈判效果。
腾讯的创新之争
近日，摩根士丹利发布了一份互联网发展趋势的报告（点击此处下载），将腾讯列为最具创新性的公司之一，注意在摩根士丹利的这份报告中，腾讯上榜的理由是其在虚拟 物品销售与管理方面所取得的成就。几乎与此同时，一篇名为《腾讯，到了该创新的 时候了》在网络上流传，随后该博文作者发表了第二篇关于腾讯创新的博文——《上文“腾讯，到了该 创新的时候”的几点补充》。当然，肯定会有人持相反意见的——《创新之争：什么是创 新？腾讯的创新你了解多少？》，这篇博文表达了对腾讯创新不同的看法。最新一期计算机世界的封面报道则是极具标题党的文章《“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者》。
那么，腾讯到底是不是、有没有在创新呢？
毫无疑问，凭借庞大的用户群以及覆盖全面的产品布局，腾讯已经成了中国互联网世界里数一数二的巨头了。对比我们生活的世界，比如在学校里， 对于那些取得不错成绩的同学，我们似乎会不由自主的对他们有更高的要求，我们会希望他们能够带动班里总体成绩的进步，或者希望他们能够在其他领域亦能够有 更多建树。因此，对于腾讯这样一个国内互联网巨头公司，我想，这样的心理仍然是存在的。我们似乎不会简单的满足它现在所取得的成就，而是希望它能够更进一 步取得更大的成绩。因此，尽管腾讯已经在国内市场上取得了令人瞩目的成绩，但却并没有赢得足够的尊重。特别是，当人们发现它开发的各个产品，走得几乎都是 “抄袭”路线时，自然对腾讯的所作所为抱以强烈的质疑。这就是为什么每次关于腾讯创新的话题总能够引起人们热烈讨论的原因。
那么，对于腾讯创新争论的焦点到底在哪里呢？在我看来，对腾讯创新之争，本质上是对“什么是创新”的争论。无论国家还是在单位、企业中，乃 至个人，我们对创新似乎都有很高的要求。我们国家总是在大力提倡建设创新型国家，在一个单位或企业中也总是要求具有创新的产品或工作思路，而是否具有创新 意识更是衡量人才素质高低的重要标准之一。既然，人们如此强调创新，那么创新是什么呢？事实上，在我研究生生涯刚开始的时候，我的导师就给我说明了这个问 题。我的导师强调：的确，研究生阶段的学术论文写作对创新有较高的要求，但是假如我们写论文只是为创新而创新的话，就会陷入制造学术垃圾的怪圈，这对自己 和学术发展都是没有什么益处的。而几乎任何创新性的成功几乎都是建立在前人研究基础之上的，或是研究方法的改进，如前人研究从广州到北京的方法都是步行、 骑车，而你提出通过乘坐飞机这种方法也能从广州到达北京，那么这也可看作一种创新，除了研究方法的创新之外，还有研究内容方面的创新，这里的创新就是说研 究一个新的领域，当然前面已提到，大多数这个新的领域仍然是跟过去的研究有一定联系的，完全颠覆式的创新，如爱因斯坦提出相对论是非常少见的。因此，我对 创新的认识包括三个方面：
第一个方面：创新几乎都是建立在前人研究基础之上的；
第二个方面：存在完全颠覆式的创新，但比较少见；
第三个方面：我们目前看到的大多数创新，可以认为是渐进式的创新，是基于某个小方面的改进。
如果对比上面三条，可以看到，《腾讯，到了该创新的时候了》一文中认为的是腾讯没有一款具有腾讯特色的颠覆意义产品，其以往推出的产品走得 都是抄袭模仿的道路，这并不具备完全意义上的创新。而《创新之争：什么是创新？腾讯的创新你了解多少？》一文则认为腾讯获得了400多项专利，推出的产品 比以往的产品有很大的改进，也得到了用户的认可，因此作者认为这就是创新。
由此可见，二者对于腾讯是否是一家创新性公司的判断是基于对创新的不同认识，这是造成二者分歧的根本原因。
那么，到底要怎么看待腾讯创新这个问题呢？
我觉得，应该把辩证的去认识这个问题，即综合上面提到的两篇文章的观点：一方面既要看到，腾讯对用户体验的重视，在许多产品设计细节方面都 颇具创新，给用户带了不少的惊喜。如我个人觉得QQ里的签名功能就设计的独具匠心。另一方面也要看到，作为一家如此规模的公司，只是走简单的模仿路线永远 也不可能赢得足够的尊重。如果腾讯只满足于现在所取得的成就，始终走在别人的背后，那么它将无法走出国门，只能沦为地头蛇，如此，又怎能称之为伟大呢？
事实上，放开了说，作为国内为数不多的互联网巨头，我个人认为它的确是需要在其它方面承担更多的责任，如培育和完善产业链、甚至是在国家发 展方面（这是个沉重的话题），我觉得它完全有能力做得更好更出色，当然，这并非易事，需要决策层以更开放的思维去思考与认识腾讯未来的发展战略——而这需 要时间，希望腾讯不会让我失望。
支付变局 马云的阳谋
诞生不足六年的支付宝，使用人数超过中国最大的银行工商银行，却一直是个没有身份的黑户。 而一旦拿到牌照，这个“互联网金融新贵”将可以堂堂正正地掌握虚拟世界与实体经济之间最重要的一条资金通道。6月21日，央行发布《非金融机构支付服务管 理办法》，正式宣布开始对“支付宝”这一类不是金融机构却又做了好多年支付业务的企业发放牌照和进行监管。这些企业通常被称为“第三方支付企业”。中国的 消费者、企业家以及管理者将迎来社会生活的一场支付革命。
央行的一纸新规，很可能标志着一个互联网金融巨头的诞生，而阿里巴巴[16.20 0.50%]集团董事局主席兼首席执行官马云也不必“随时准备把支付宝献给国家”了。
6月21日，继马云高调宣布向旗下最大的第三方支付企业支付宝增加投资50亿元不到两个月，央行《非金融机构支付服务管理办法》(下称“办 法”)出台，正式宣布开始对“支付宝”这一类不是金融机构却又做了好多年支付业务的企业发放牌照和进行监管。
4天后，国务院总理温家宝到阿里巴巴集团考察。
这一切貌似巧合，却再一次向市场证明了马云敏锐的捕捉力。支付宝似乎正沿着马云的轨道顺理成章地加速前行。
马云提前布局
在年初支付宝的年会上，马云还在为支付宝的前途担忧。“烂，太烂，烂到极点”，他痛批支付宝的用户体验，“我希望大家有勇于承担的勇气，成 立支付宝需要勇气，做支付宝更需要勇气，发展支付宝你需要的勇气就更大。今天的支付宝跟十年以后比，它连1%都不到。”
马云称：“绝大部分公司活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛、没有这么一次折腾，这个公司也走不长，今天我认为是支付宝开始正 视自己问题的时候了。”
彼时，中移动398亿元巨资入股浦发银行[14.92 0.81%]，eBay旗下支付平台PayPal与中国银联合作，银联本身力推国有第三方支付平台Chinapay，以及一度被外界“妖魔化”的超级网银 即将上线的消息，都足以让马云感到一丝寒意。
最为重要的是，虽然稳坐第三方支付市场“一哥”宝座，但支付宝从诞生起就面临着没有“身份”的尴尬。
2005年，央行出台《支付清算组织管理办法(征求意见稿)》和《电子支付指引(第一号)》，传递出了要将第三方支付纳入监管的信号。 2009年4月16 日，《中国人民银行公告〔2009〕第7号》宣布对第三方支付企业进行登记备案。但时隔5年，《支付清算组织管理办法》仍迟迟没有出台。
政策隐忧犹如“达摩克利斯之剑”始终悬在马云头上，以至于不安的马云不时向外界发出信号，“只要国家需要，随时准备把支付宝献给国家”。
今年上半年，马云开始了对支付宝的重新布局。1月，阿里巴巴集团派出“二号人物”、首席人力资源官彭蕾接替邵晓锋出任支付宝CEO。4月， 阿里巴巴集团宣布在未来5年斥资50亿元投资支付宝。彭蕾此前不久曾向时代周报表示，50亿暂时没有一个详细的投放计划表。
尽管如此，马云的高调动作，还是衬托出支付宝在阿里家族举足轻重的地位。
彭蕾曾透露，“支付宝一直与央行保持着定期汇报与沟通的制度。”而据一位电子支付行业专家介绍，央行在制定第三方支付管理的相关办法过程 中，部分第三方支付企业参与了其中，支付宝拥有一定权重的话语权。
50亿投资支付宝的消息宣布两个多月后，央行的《非金融机构支付服务管理办法》正式出台。易观国际分析师曹飞表示，“虽然《办法》没有明确 操作实施细则，但至少确认了第三方支付行业的法律地位，明确了这个行业是存在‘正规军’的。”
在外界看来，虽然马云不会承认，但这个《办法》似乎是为支付宝“度身定制”。
《办法》对申请取得《支付业务许可证》的企业资质作出规定，其中包括连续两年盈利、高管无违规行为，全国性范围经营注册资本最低限额为1亿 元，省和直辖市范围内经营最低限额为3000万元。
大参考创办人李易认为，“对支付宝来说，这个门槛不是刚 刚够，而是绰绰有余。但这会把一些小的、与支付宝竞争的企业挤出去。《办法》是经过既得利益者与争夺利益者的无数次博弈才出台的。马云早就吃了‘定心丸’ 了。”
6月25日，国务院总理温家宝到杭州调研时视察了阿里巴巴集团。值得注意的是，人民银行副行长胡晓炼也随团陪同视察。马云在作专题汇报时， 详细介绍了支付宝的发展及未来规划，并称“最近央行出来文件对我们也很好”。
这被业界看做有更深层次的含义，不是突然与巧合。
计世资讯总经理曲晓东向时代周报表示，“这透露出了强烈的信号，政府层面肯定了支付宝的业务，明确了市场准入的身份。”
而李易称，“温总理的到来，至少给那些为‘国进民退’所困的民营企业家们带来了一些 温暖。马云的汇报也巧妙地把不希望‘国进民退’的思想暗藏在阿里巴巴很有理想主义的发展理念里。”
更有人认为，支付宝是国家推进人民币国际化战略体系中的一步棋子。“支付宝已经在海外有过试水，淘宝目前是支付宝最大的客户，如果淘宝在日 本成功，可以复制到各个国家，这中间绕不开支付宝，人民币国际化多了一条途径。”中国电子[1.10 -1.79%]商务协会高级专家庄帅说。
角力传统银行
“支付机构接受的客户备付金不属于支付机构的自有财产。支付机构只能根据客户发起的支付指令转移备付金。禁止支付机构以任何形式挪用客户备 付金。”《办法》中如此规定，但并没有明确备付金的使用权归谁，孳息归谁。
早前曾有机构估算支付宝的沉淀资金至少有七八百亿元，但支付宝公众与客户沟通部负责人陈亮予以了否认。陈亮向时代周报表示，“这部分资金的 动态我们定期会 向央行汇报，今年我们引入普华永道做审计，有可能会每半年或一年对外公布相关数字。”这部分资金及其所产生的孳息到底有多庞大，外界目前仍不得而知。
除此以外，《办法》还规定，第三方支付企业的备付金只能有一个托管行。目前，支付宝的托管行是工商银行。
西南财经大学中国支付体系研究中心主任张宽海指出，“实际操作细则没有出台，只是给了原则性意见，短期也不会出台细则，如果过细，肯定要求 严格执行，不能 违背，行业反而没有发展空间。未来要看支付宝跟各个银行怎么谈判，这部分资金各个银行都要去争取，支付宝的谈判筹码更高。但支付宝也要考虑平衡其他银行的 利益，这涉及银行的结算手续费的高低。支付宝也要考虑未来业务如何开展、开展的模式和方向。”
对于未来超级网银的出现，张宽海认为，会对第三方支付企业产生影响。越多的用户使用支付宝，意味着银行的佣金越少，银行将加快客户争夺的步 伐。网银可以摆 脱对支付宝在内的第三方支付平台的依赖，有信誉的商户也可能会脱离这个平台。但缺乏信誉的中小商户、银行无力顾及的中小商户，以及代收代付等公共事业缴费 之类的零散业务还会依附这个平台。
银行与第三方支付仍然是竞合的关系，有各自的市场，而且支付宝庞大的用户数也为银行所看重。
对于并购是否会考虑银行，今年5月份，邵晓锋曾向时代周报表示，“什么可能性都存在，未来不排除，但短期不会考虑，这个阶段谈收购银行是很 敏感的事，需要跟国家监管体系密切沟通。”
“互联网金融新贵”
马云建立支付宝之初，早已意识到支付平台的威力，“不解决电子商务的支付问题，电子商务不知道下一步会走到哪。电子商务资金流的流失对产业 和国家的危险非 常大，如果我们不做，跨国公司是会做的。”如果说支付宝最初只是依附于淘宝的支付工具的话，经历了6年的发展，支付宝今后将作为一个金融平台贯通阿里巴巴 集团旗下业务。
早在2007年，支付宝就与建行合作开通支付宝卡通，打通了银行与支付宝的后台，实现账户和银行卡的关联，目前支付宝卡通合作范围至少扩大 到36家银行。 2008年，支付宝和建设银行[4.90 0.62%]合作开展对淘宝中小卖家贷款，卖家以小额贷款的形式，通过质押订单从银行将资金迅速收回，提高资金周转率，支付宝的金融工具价值开始凸显。 2009年，支付宝开通信用卡还款，近期，支付宝又与建行等开通了信用卡在线大额支付。同时，支付宝正在不断扩展水电煤等公用事业缴费服务。日前，支付宝 上线了向银行卡付款功能，包括卡对卡、支付宝对卡，不仅实现了传统银行业的同行、跨行转账业务，还能够实现支付宝向银行卡转账的功能。支付宝的触角正有条 不紊地蔓延至金融领域的纵深。
而据马云透露的最新数字，支付宝正在为中国的3.5亿人提供服务，而且“做了银行不愿意做和银行做不了的事情”，比如煤水电缴费；同时，支 付宝与银行合 作，全国网商通过阿里巴巴申请的贷款金额总共2512亿元，获得贷款的客户是1.3万家，获贷金额是132亿，获贷比例为5.25%，坏账率只有 0.28%。
马云认为支付宝最大的宝贵之处在于，“我们为每个年轻人，每个网上消费的人建立一套信用机制，你在网上买过什么、卖过什么都在这个信用机制 内，信用积累是最值钱的，这给很多银行做小企业贷款，个人消费贷款做了很大的保障。”
在马云看来，跟银行合作，也只有5.25%的小企业获得了贷款，大批的企业不能获得贷款，因此，6月8日，阿里巴巴小额贷款股份有限公司成 立，这也正是基 于支付宝的信用机制、淘宝和阿里巴巴的数据，向个人及小企业提供50万元以下的贷款。据阿里巴巴此前发布的数据，试运营6周，阿里巴巴小额贷款公司累计发 放贷款9038笔，累计贷款发放额2145万元，不良率为零。
马云在向温总理汇报时表示：“给我们这一次机会，我们要创造一个奇迹出来。”不难想象，未来马云将成为电子商务领域的“尤努斯”。
对于支付宝的定位，马云在汇报中给出了理想主义方向，“我们觉得支付宝有可能是继VISA、Master Card之后，对下一代金融体系创新的信用体系。所以我们对支付宝大力投入，保证它的安全、干净、透明、开放。”
如何构建创新的金融信用体系，马云心里未必有谱。“马云到了这个架构里，将来面对的 不仅是第三方支付市场，还有金融市场，即使跟最小的银行抢地盘，也未必是对手。”李易说。
目前，国内的电子支付市场主要分为三大阵营。一是不同模式的第三方支付平台，如支付宝、财付通、快钱、易宝[0.74 5.71%]支付等，二是以银行为代表的网银及中国银联的ChinaPay，三是发力移动支付业务的中国移动[78.45 0.00%]等电信运营商。中国电子商务研究中心统计显示，到2010年6月底，中国第三方网上支付企业的市场份额中，8家公司占据了市场份额的 92.2%，排在前三位的分别为支付宝、财付通、中国银联电子支付，其中支付宝的份额高达48.5%。
曲晓东指出，支付宝短期内将保持第三方支付领域的“寡头”地位，但未来不排除行业内的企业兴起或行业外的大家伙进入，导致其地位的动摇。
故事集:凭什么跟你走
caoz写的一个故事，觉得不错，又找了些同类的故事，分享给大家：
一、用户凭什么跟你走
[故事]
从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。
第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。
第二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你 走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人 们啊。
第三个人出现了，他也帮村民打过井，也在干渴中煎熬过，但是有一天，他走到了山顶，远眺了一下，他的眼镜放出了光芒；他匆匆的跑下 山，走到村民中， 大声喊。收拾自己的东西，赶紧跟我走，我们现在就出发，离开这里！ 村民放下工具问他，我们为什么跟你走？ 他说，山外有条大河！我们再也不用打井了！！
[分析]
第一个人，他是我们常说的合格的产品经理，他理解体会用户的需求，并为此努力着，他奉行绝对跟随用户的原则，这种人，每个公司其实都需要。
第二个人，高端，精英，他看的比别人远，知道的比别人多，他们一厢情愿的以为自己描绘的蓝图可以吸引用户，很抱歉，他们不了解用户真正的饥 渴，用户凭什么跟他走？这种人在现实中经常是评论家。
第三个人，是真正的大师，领袖。第一，他知道用户的饥渴，也就是本质需求，用户告诉你他需要一口井，其实他需要的是水；第二，看到的比用户 更远；第三，有更好的解决用户本质需求的方法和路线。
二、分工
[故事]
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮 筒下，纹丝不 动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防 部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器， 那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调 整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工 作效率整体下降。
三、标准
[故 事]
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任 撞钟一职。小和 尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉 迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析]
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努 力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数 字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
四、体制
[故 事]
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的， 就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[分 析]
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管 理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益 与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸； 缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
五、 表率
[故事]
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说： 官有贵贱，罚有 轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。 现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为 先、严格要求自 己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下， 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
六、竞争
[故 事]
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现 了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增 强，数量也迅速地增长着。
[分析]
流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置 和同伴的位置。 跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
七、沟通
[故事]
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特 接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降 落伞跳出去。” 当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子 的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
[分 析]
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前， 就按照我们的经 验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？ 打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断， 领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的 方案和制度。
八、指导
[故事]
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位 记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技 能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”
[分析]
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误， 是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业 务素质。除了现 场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
九、 锻炼
[故事]
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰 渐渐长大，羽翼 丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全 一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打 翅膀，就这样，它终于飞了起来！
[分析]
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失 败，给予适当的扶 持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工 作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
十、发挥
[故 事]
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是 什么？” “零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩， 道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
[分析]
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工 产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智 慧，他们会画的更 好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
十一、 鞭策
[故事]
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水 者，大声喊到：你 若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
[分 析]
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利 用你的权威对他 们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮 助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
让网络，更简单！
2009 年，美国电影与中国电影的总产量超过了 1000 部，刨去滥竽充数混水摸鱼的，怎么也还得有两三百部要挑一挑。在《疯狂的赛车》上映之前，一个电影达人朋友向我大肆鼓吹，我去看了，结果发现也就那么回事 儿。大家是不是也经常遇到类似的状况？我想答案一定是肯定的。要给出高满意度的有效推荐，是很复杂的一件事情，这你懂的。但如果我们换一个角度，朋友告诉 我，《谍海风云》是一颗雷，你千万不要踩，我通常就绝对不会再自找没趣了，这很有效。
因此，我非常同意 Clay Shirky 的提法，“不是信息太多了，是过滤失效了”。
互联网从根本上改变了信息流动的方式，使得围绕信息展开的互动更加具有效率。它从本质上是鼓励分享的，也就必然会引发信息生产的暴增。可以 有很多角度解读互联网的发展历程，但依信息获取延展开的这条线路上，诞生了诸多伟大的公司，绝对不容忽视。起初是以 Yahoo 为代表的导航及门户，然后发展到以 Google 为代表的搜索引擎，再到目前最火热的以 Twitter 与 Facebook 为代表的社会化网络，互联网不断地在拓宽我们接触信息的视野，改变我们获取信息的方式。信息选择权向用户方转移，信息传递链条更趋直接，是这条线路的精 髓。
有一种观点认为，Twitter 引领的“关注/Follow”模型，帮助用户撇开了多余的羁绊，将核 心直抵感兴趣的信息。这种设置，将信息选择权交给了用户，用户能看到哪些信息，完全取决于他关注了哪些人，或者抽象些讲就是，关注了哪些信息源。但是，这 种方式也有明显的不足，新用户需要从一穷二白开始，手工的一个个筛选出他需要关注的对象，这个过程很杯具。即使对老用户而言，要扩展到一个新的兴趣领域， 或者是寻找新的关注对象，也是相当费时费力的。
在 Twitter 之前，RSS 也曾经被赋予厚望。Google Reader 确实做得很好了，但我作为一个重度用户，每天打开那个始终标着 1000+ 的列表，飞快地扫过标题，试图以最小的代价拣出那些我有兴趣阅读的条目，同时又忐忑不安地担心会漏掉点儿什么。这很崩溃，这绝对不是消费信息的正确体验。
无论是 Twitter 的关注，还是 RSS 的订阅，一个共同的问题是信息组织的粒度太过粗旷。我虽然是个足球迷，但我是在李大眼停写中国足球之后，才订阅了他的博客和微博，如果他日后再又絮叨起中 国足球这项名字虽然叫足球但却完全和足球没有一毛钱关系的令人闹心的运动，我立刻就会退掉他。
截止目前，搜索引擎是获取信息最直接的工具，然而它仅是数据层面的一种组织，用 Tim Berners-Lee的定义来讲就是“it links documents”，用户要，它才给，并且还无法知道给的“是什么”。下一代的信息处理引擎，必须具备理解语义的能力，“It’s not the documents — It’s the things”！这里的 things，针对的就是信息层面。我是基因方法的拥护者，比如 Pandora 的音乐基因工程，比如 Jinni 的电影基因工程。信息同样是具有基因的，核心基因是，“主题——在讲什么”。基因方法有诸多好处，像稳定性、可衍生性以及良好的可解释性，但我最看重的， 它是一种令人激动的探险，尝试着让机器以模拟人类的方式去理解信息。这非常有挑战。
根本需要，是兴趣。我不感兴趣的，就不要来纠缠我。我们希望有这样一种方式：你只需要表明自己的兴趣，然后通过群体智慧与机器运算，让信息 找到你。
让网络，更简单！我们还很小，我们还很简陋，我们才刚上路。
流量从哪里来，又到哪里去？
《今日分析》是针对电子商务所面临的问题来做的分析文章专栏。所以请各位看家站在电子商务的角度去看待这个专栏。
流量从哪来？
我们天天叫喊着流量，也希望去获得流量，那么流量如何而来呢？从一个店铺的流量分析图上就可以得出一些结论：
搜索引擎流量高于其它流量来源，这可以反应出几点问题：一、网站根本没有做流量推广这样的事情，也没有 很好的运营。结果只能是搜索引擎成为最大的流量来源。二、网站的信息关键词、内容做得好。是的你有足够好的SEO的应用，使得你的网站获得了最好的搜索结 果。搜索引擎是一种长期的，并且是成本极低的一种流量入口，但是这个流量相对来说也会比较稳定，所以店铺需要做的就是调整好店铺的产品名称、内容效果、产 品图片等内容建设。
直通车流量高于其它流量，可以根所占的比重大小来判断其投放的效果，如果直通车的流量极大的增加，那么 说明直通车的效果是明显的。如果直通车的流量比较少，这只说明投放的效果有问题，是图片的效果不好，还是位置不好，或是由于网站其它地方带来的流量极大而 导致了直通车的效果被相对弱化了。营销人员需要根据直通车的流量特性对投放做好相关的调整，如何极大的利用好直通车的效果，除了价格之外，图片的选择与应 用上也是影响到直通车的投放效果。直通车是一个高成本投入的推广方案，这种投入所带来的流量不稳定，当直通车的推广一旦取消，其流量必然消失。所以重要的 是如何消化掉这种容易消失的流量，把流量转化到相对比较稳定的方面。
虽然直通车的流量是不稳定的，但是这个流量是暖流，也就是说，这股流量的营养最多，来访者的购买欲望是最强的。
网站跳转，从其它网站上跳转过来，这主要是在相关的社区发布活动信息，或是一些网站的友情链接。或是媒 体报道链接。这个部分的流量相对于直通车来说也是相对稳定的，但是也会有一个衰退的过程。这取决于链接所处的位置。如果是在社区中，会使得这篇帖子的火热 程度来判断流量的稳定性。这里最经典的案例就是“淘宝第一楼”的营销方案。通过打造第一楼来提升关注度，保持了这种社区网站跳转流量的增和工。如是在博客 的友情链接，那么也取决于这个博客的火热程度。如果博客不断的加强自己的博文质量与更新速度，那么来自于博客的跳转流量也就会保持一个相对稳定。
相比而言，博客跳转的流量其质量较高，这一类人多有比较好的购买能力，喜欢看博文，说明他们的学识、修养都会略高一个层次。这个在产品定位 上很重要。你要把产品销售给谁，就不得不考虑我要请什么样的人来。
流量到哪里去？
流量来了之后也会走掉的，就像是大海里的暖流一样，并不会固定在一个地方。所以来了之后就会走，重要的是流量是从哪走的，为什么从那个地方 走。我们都知道，如果流量从首页上就走了，这就是我们最大的失败，我们还没能让客户看到商品的细节呢人就跑了。
当然很多流量并不是直指首页，而是指向具体商品。如果是进来后直接就跳出了，那么这个问题就出来了。为什么我们的产品单页吸引了他们，他们 反而又跳走了？这不能简单的说是设计得不好。设计得好不好，要看停留时间。如果平均在这个页面的停留时间都少于十秒钟那么这个产品就是个失败的产品页，因 为还没有足够的时间让用户去深入了解产品，产品也没有吸引住客户。为什么短，我认为有问题有几个：一，产品本身有问题；二，设计太差没有良好的购物感受； 三，内容太少，都不用细看就一眼扫完了；四，内容不是客户所关心的，产品图太少，什么销量的图、资质的信息太多了；五，文字太多，图太少；
所以留住流量的重要指标就是停留时间，如果你的产品单页可以让用户停留超过一分钟，你的成交率一定会大大的提升，只要你让客户开始思考，开 始挣扎是否要买的时候，你已经成功一半了。如果你都没能让客户有足够的时间用来思考是否购买就把他们给放走了，那么产品的成交率自然就下降了。
虽然如此，但是流量一样是会走的。那么就算是走，也最好能让他们在店内做几次跳转之后再走。不买没关系，多少你也逛逛了解一下是吧！多看一 个产品就多一次爆光机会。但是如何做这个流量的分流？大家的方法都差不多，就是其它商品推荐区。只是每家这个区放的位置不同。有的放在上面，有的放在下 面，有的放在中间。放上面是为什么？这样会不会导致流量过早跳转？对于当前单品的成交是否成为一个打击？放在底部，顾客是会看到下面？减少店同跳转的机 率？
目前来看，放在上面是不合适的。放在最下面也是不合适的。理由相当明显。放在当前产品图片描述的下面比较合适。一，不影响当前页的成交率。 二，通过优秀的产品图片对下面做一个自然的引导，以提高店内跳转的成功率。三，对当前产品做一个横向的补充。
另外，当客户成交之后，客服人员是否有义务向客户提供更多的其它商品的信息？比如推荐看其它的销售区，或是发送产品小册子以加强客户的回头 率？
15个最好的免费开源电子商务平台
每一个都是有利有弊，为了细微的用户差别进行设计。上传商品并定制你的店铺是非常耗时间的，所以保证在做决定之前尝试多个平台，然后集成到 你的网站上。
1. Magento (免费)
你只需要看一下 Magent 的客户列表就能意识到这是一款多么优秀的开源软件。Samsung、The North Face、Stussy 和 Nespresso 都使用它来提供他们的在线商店。它被3万商家使用，是世界上增长最快的电子商务平台。企业版需要付费，包含了大量非常有用的功能，不过社区版本，开发者定 制版本，可以免费下载使用。
2. osCommerce (免费)
osCommerce 遵循通用公共许可证完全免费，可以很好地迎合大多数人的需要。一点都不令人吃惊，考虑到它那么容易的安装和运行，所以它非常流行，驱动了超过 228,700在线商店。不过这样的流行度也有一个不好的趋势——它很难让你的商店从成千上万的店铺里区分出来。如果你想要脱颖而出，就需要使用它可以获 取到的5,800插件，这些是付费的。
3. OpenCart (免费)
OpenCart 不仅有着漂亮的外观，而且还有很强的扩展性。你可以创建无限多的分类、出售无限多的商品、接受多种货币、使用多语言，以及从20种支付方式和8种运送方式 中进行选择。它既对用户友好，也对搜索引擎友好，所以能让你在 Google 更突出。顾客可以为出售的商品评价和评分。它不如 osCommerce 流行，所以帮助和指导不容易找到，不过看起来很好看。
4. Spree Commerce (免费)
Spree 是一款开源的电子商务平台，由 Ruby on Rails 开发。使用 Spree 的扩展系统，你就可以定制自己的店铺并让你从竞争者中脱颖而出。许多有用的功能，包括支持超过50种支付接口、单独页面结账和自定义税项逻辑，可以节省客 户的时间和劳动。它还内置了 Google Analytics 分析。
5. PrestaShop (免费)
PrestaShop 是另一款健壮的专业级电子商务解决方案，可以下载、安装并免费使用。在末端，你可以使用一个全功能的后台办公应用程序实时管理在线商务（包括库存、订单、 运送和客户）。客户的付款可以使用最新的安全技术直接发送到你的商业银行账户。
6. VirtueMart (免费)
VirtueMart，设计用来配合 Joomla! 使用，是一个非常灵巧的购物车，会让顾客觉得非常舒服。顾客不仅可以购物，还可以创建账户、添加地址和访问自己的订单记录。支持多语言和多币种，以及无限 多的产品和类别。到目前为止250万人下载了 VirtueMart，绝大多数人都表示很满意。
7. Ubercart (免费)
Ubercart 专门设计用来销售比如文件下载、活动注册、站点访问通行证和活动票据，而不是实体产品。像 VirtueMart 需要集成到 Joomla! 中使用，Ubercart 必须集成到 Drupal 中使用。选用理想的模块和主题，Drupal 用户会觉得很舒服，不过如果不是 Drupal 用户，我建议还是选择一个更直接的平台。
8. Zeuscart (免费)
Zeuscart 最好的是它的用户界面，非常的丰富、迷人、用户友好，并且跟大多数的开源界面相比不那么令人讨厌。专门为中小企业设计，用户可以创建最 SEO 友好的链接、礼品卡、折扣、电邮模板以及分级定价，这样大宗订单就可以得到降价。
9. Afcommerce (免费)
如果想让你的电子商务平台非常非常简单，那么 Afcommerce 或许是你的选择。它外观并不很好看，不管是对顾客还是用户，不过却可以很快上手，对于新手来说很很理想。它有一个快速的单独结账页面、顾客帮助弹出窗口， 并且顾客账户可以通过订单自动生成。
10. Zen Cart (免费)
便于安装、便于定制并且便于管理，Zen Cart 对那些想要一个直观的电子商务平台不用忙乱的人很适合。它带有一个新闻管理器、折扣优惠、电子礼券以及其他你期望的基础功能。用户可以可以利用大量插件中 的大多数来定制他们的店铺，让他们的管理体验更加容易。然而太多的插件，使得界面变得相当凌乱，是这个平台的劣势。
11. SimpleCart js (免费)
SimpleCart(js) 2.0 不仅支持 Paypal 付款，还支持 Google Checkout。你可以在购物车中添加增加、减少和移除按钮，你也可以重新排列项目、改变 HTML 标签，以及一切来来呈现心目中的购物车。不需要数据库，不需要辩称，也不需要头疼。一个不到 20kb 简单的 javascript 购物车，几分钟就可以安装好。这轻量、快速、简单易用并且完全可定制，你所需要知道的仅仅是基础的 HTML。
12. Tomato Cart (免费)
TomoatoCart 是新一代的开源购物车解决方案。它是从 osCommerce 3 独立出来的一个分支。随着网络应用变得越来越精细，现代 web 2.0 技术例如 Ajax 和富因特网应用提供了显著的可用性提高并使得与网络接口交互变得更快更有效。
13. CubeCart (免费)
CubeCart 非常棒。它可以非常好的集成到各种网站，更具顾客立场的观点看起来也很专业。CubeCart 3 是免费的，CubeCart 4 高级平台要 110 英镑。这两者有一些显著的不同：CubeCart 3 有3款皮肤，CubeCart 4 有5款；CubeCart 3 付款步骤有4步，CubeCart 4 只有两步；CubeCart 3 中用户注册是强制性的，而 CubeCart 4 中是可选的等等。如果要长期使用我推荐购买 CubeCart 4，不过在此之前建议先试试 CubeCart 3 看看是否喜欢它的感觉。
14. RokQuickCart (免费)
RokQuickCart 是 Joomla! 上一款非常非常简单的购物车。尽管它很简单，这既是一种帮助也是一种障碍，因此它可以在几分钟内建立，不过却缺少其他平台的一些功能，例如，它仅接受通过 Paypal 和 Google Checkout 付款。已经说过，他一般你看起来不错，而且产品图片展示让人印象深刻。
15. StoreSprite (免费)
尽管实现了完全免费，StoreSprite 提供的许多功能只能在一些付费和更流行的平台找到。这些包括顾客忠诚度、顾客评分和评论、状态提醒、订单跟踪、特价商品、畅销商品和客户账户等。这款平台 的主要缺点是你的店铺会带有可见的 StoreSprite 版权事项，除非你花钱购买移除。
Louis Han 评论：本人对电子商务平台也并不怎样熟悉，不过我想这些对于想做国外电子交易的朋友来说还是很有用处的，我知道国内也有很多适合国情的电子商务平台。
版权所有: 遵循署名-非商业性使用-相同方式共享许可协议, 转载请注明出处Louis Han Life Log
全球seo行业个人博客前三十名
第一名：Matt Cutts，计有47801个订阅者。来自Google公司内部，大名鼎鼎的Matt Cutts，在SEO届可谓无人不知，无人不晓。MattCutts在Google担任高级工程师已经9年了，是Google Webspam小组的老大，在SEO届他讲出来的话是最有权威的，许多Google最新的资讯，都是通过他的博客透露出来的。
第二名：SEOmoz，搜索引擎MOZ，提供专业的网络营销和搜索引擎优化服务。截止今天，计有35492个订阅者。Rank Fishkin的这个SEO博客经常透露一些非常值得分享的SEO机密。
第三名：Search Engine Land，搜索引擎大地。计有33762个订阅者。Danny Sullivan和Vanessa Fox是SearchEngineLand.com的两位编辑员。这两个名字在SEO界是公认的。这个博客提供了各个主流搜索引擎的最新新闻，是每个专业 SEO必读的。他们还组织搜索引擎会议，SMX（Search Marketing Expo）在世界大部分都有场所。
第四名：Search Engine Watch，计有28568个订阅者。这个叫搜索引擎观察的SEO博客，是最大的搜索引擎组织。
第五名：Search Engine Journal，搜索引擎杂志。计有18006个订阅者。
第六名：Search Engine Roundtable，搜索引擎圆桌会议。计有17163个订阅者。
第七名：Online Marketing Blog，在线营销博客。计有15794个订阅者。
第八名：Search Engine Guide，搜索引擎指南。计有12463个订阅者。
第九名：Marketing Pilgrim，营销皮尔格林。一位网络营销专家Andy Beal的个人博客，更新速度非常快，文章观点得不错。计有13433个订阅者。
第十名：Pronet Advertising，Pronet广告。计有8896个订阅者。
第十一名：Graywolf’s SEO Blog，Graywolf的搜索引擎优化博客。这个SEO Blog是唯一一些能得到Matt Cutts评论的SEO博客，他给许多国外着名的站点做过优化。计有8585个订阅者。
第十二名：Get Elastic，获得弹性。电子商务博客。计有6937个订阅者。
第十三名：HubSpot，计有7016个订阅者。
第十四名：Yoast，计有5361个订阅者。
第十五名：BlogStorm，博客风暴。一个英国人写的关于搜索引擎优化和在线营销的SEO博客。计有4188个订阅者。
第十六名：redfly，计有3875个订阅者。
第十七名：Small Business SEM，针对小企业的搜索引擎营销。计有3659个订阅者。
第十八名：Web Analytics World，WEB分析世界。计有3244个订阅者。
第十九名：Sugarrae，计有3205个订阅者。
第二十名：SEO Pedia，搜索引擎优化Pedia。计有2337个订阅者。
第二十一名：Net Business Blog，计有2256个订阅者。
第二十二名：PPC Hero，计有2413个订阅者。
第二十三名：Conversation Marketing，计有2255个订阅者。
第二十四名：SEO Scoop，独家搜索引擎优化。计有2953个订阅者。
第二十五名：SEO 2.0，计有个1640订阅者。
第二十六名：StepForth SEO News Blog，计有1371个订阅者。
第二十七名：Hobo，计有1258个订阅者。
第二十八名：Cre8pc Blog，计有879个订阅者。
第二十九名：aimClear Blog，计有个879订阅者。
第三十名：SEOBook、WeBuildPages等SEO知名博客，未知订阅者